Главное меню
2 декабря 2014 г.
МК «ЗАПОРОЖСТАЛЬ» НАЧАЛ РАСЧИСТКУ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЛОЩАДКИ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО КОНВЕРТЕРНОГО ЦЕХА
По сообщению официального сайта МК «Запорожсталь» в рамках технологической стратегии Метинвеста, направленной на экологическую модернизацию предприятий Группы, приступает к расчистке и подготовке территории, предназначенной для строительства кислородно-
Сумма инвестиций проекта строительства конвертерного цеха свыше 1,5 млрд долл. Строительство конверторного цеха позволит комбинату полностью отказаться от устаревшего мартеновского производства и существенно снизить техногенную нагрузку на окружающую среду -
«Мы приступаем к реализации крупнейшего экологического проекта модернизации «Запорожстали» – строительство конверторного цеха. Переход на новое, экологически безопасное и эффективное производство, инвестиции в проект свыше 1,5 миллиарда долларов, новые рабочие места, современная производственная инфраструктура, окружённая санитарно-
Метинвест, международная вертикально-
Фото Александра Прилепы
24 ноября 2014 г.
Профсоюз работает не для галочки, а на благо людей…
10 октября 2014 года состоялась XXXV отчетно-
Председатель профкома комбината 
– В последние годы, – сказал Леонид Александрович, – изменились формы и методы работы профсоюзной организации. Появились новые цели и задачи, которые поставили перед трудовым коллективом собственник предприятия и генеральный директор Ростислав Шурма. Сегодня наша основная задача способствовать ритмичной и высокоэффективной работе предприятия, модернизационным процессам, внедрению экологических проектов, делая главный упор на реализации социальных программ и выполнении всех пунктов коллективного договора.
Во время встречи председатели цеховых комитетов рассказали о себе, о своем видении общественной работы. Они говорили о том, что знают и гордятся, что 99,9% запорожсталевцев являются членами профсоюза. Они также отметили, что администрация предприятия работает в тесном контакте с профсоюзной организацией, что генеральный директор идет навстречу в решении социальных вопросов, регулярно встречается с профактивом.
Профсоюзная организация «Запорожстали» является одной из лучших в отрасли и Украине, у комбината самый социально ориентированный Коллективный договор, широкая сеть социальных объектов, сильная ветеранская организация, множество славных трудовых традиций. Базовой составляющей всех успехов является высокопрофессиональный трудовой коллектив и конструктивный социальный диалог администрации и профсоюзного комитета.
Председатель профкома отметил, что с новой командой менеджеров работать интересно, продуктивно, эффективно и попросил вновь избранных профсоюзных лидеров все возникающие в коллективах вопросы решать с начальниками цехов оперативно в рабочем порядке, не дожидаясь собраний. Потому что профсоюз работает не для галочки, а на благо людей.
– Будьте активнее и инициативнее, – сказал Леонид Александрович. – А если, что-
Отмечая позитивный настрой трудового коллектива на работу и выполнение производственных заданий, председатель профкома отметил, что у металлургов есть еще проблемы с трудовой дисциплиной, в частности бывают случаи задержания с признаками алкогольного опьянения. Он обратился к участникам встречи с просьбой уделять трудовой дисциплине особое внимание ведь потеря рабочего места – это трагедия для семьи.
– Несмотря на то, что каждый нарушитель обязан отвечать за свои поступки – вы должны неустанно разъяснять людям к чему может привести их беспечность и разгильдяйство. Наша с вами задача – сберечь для трудового коллектива каждого человека. Наш с вами успех – это высокопроизводительный и высокоэффективных труд всего коллектива и нашего комбината.
В завершении встречи профлидер отметил, что следующий 2015 год будет сложным, работать придется в тяжелых и политических, и экономических, и социальных условиях. Но мы, запорожсталевцы, достойно пройдем через эти испытания. Лишь бы не было войны…
1 сентября 2014 г.
Наши традиции
У молодежи комбината — новый лидер
Руководителем молодежной организации МК «Запорожсталь» избран Сергей Ильченко
24 августа 2014 г. на острове Байда прошла молодежная конференция МК «Запорожсталь». В ее работе приняли также участие представители трудовой молодежи «Запорожкокса», Запорожогнеупора», «Днепроспецстали», «Укрграфита» и Запорожского трансформаторного завода.
На молодежной конференции выступил Генеральный директор Ростислав Шурма, который поздравил всех с Днем независимости Украины и поддержал единогласное мнение молодежи предприятия назначить новым молодежным лидером Сергея Ильченко, помощника Генерального директора — начальника управления делами администрации.
Как отметил предцехкома цеха металлоконструкций Владимир Коськин, выбор нового лидера позволит молодежи комбината ставить перед собой новые задачи и совместно их решать. Сергей Ильченко — именно тот человек, который может направить деятельность молодежной организации в нужное русло.
По словам представителя молодежи «Запорожкокса» Алены Волох, идти только вперед, поддерживать друг друга — такую цель ставит перед собой молодежь, и во главе с Сергеем Ильченко удастся сделать многое.
— Целеустремленный, ответственный, исполнительный — именно такой лидер, как Сергей Ильченко, и нужен молодежи «Запорожстали», — так считает Елена Логунова, представлявшая на конференции молодежь «Запорожогнеупора».
По мнению представителя молодежи «Укрграфита» Юрия Белика, сейчас выбран лидер, который будет вести команду, и этот шаг — основа будущего успеха молодежного движения.
— Коллеги, я благодарю вас за доверие. Я всегда был и буду с молодежью. Вместе мы достигнем очень больших высот, — подчеркнул Сергей Ильченко.
На конференции прозвучало также предложение объединиться всей молодежи промышленных предприятий. Его одобрил и поддержал Генеральный директор Ростислав Шурма:
— За вами, трудовой молодежью — будущее, и вместе мы будем сильнее. Ваше профессиональное развитие, ваш добросовестный труд — это прочная основа будущего нашего комбината, всей национальной экономики.
НАША СПРАВКА.
Сергей Ильченко родился в 1985 году в Запорожье. С отличием окончил Запорожский металлургический лицей по специальности «электрогазосварщик, слесарь-
1 апреля 2014 г.
ПОДПИСАН КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР НА 2014 ГОД
21 МАРТА 2014 ГОДА НА КОНФЕРЕНЦИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ОАО «ЗАПОРОЖСТАЛЬ», КОТОРАЯ СОСТОЯЛАСЬ ВО ДВОРЦЕ КУЛЬТУРЫ МЕТАЛЛУРГОВ, БЫЛИ ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ ВЫПОЛНЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА ЗА 2013 ГОД И ПОДПИСАН ОСНОВНОЙ ЗАКОН НАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ – КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР МЕЖДУ АДМИНИСТРАЦИЕЙ И ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ НА 2014 ГОД.
В РАБОТЕ КОНФЕРЕНЦИИ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ И. О. ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО КОМИТЕТА ПРОФСОЮЗА СЕРГЕЙ КОМЫШЕВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГОРОДСКОГО ГОЛОВЫ ЮРИЙ КАПТЮХ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЗАПОРОЖСКОГО ОБКОМА ПРОФСОЮЗА ВАЛЕРИЙ СЕДОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЗАПОРОЖСКОГО ОБЛАСТНОГО СОВЕТА ПРОФСОЮЗОВ ВИКТОР СЛАСТЕН, ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ ЗАВОДСКОГО РАЙОНА АЛЕКСАНДР БИРЮК
С информацией о выполнении коллективного договора 2013 года выступил директор по персоналу Андрей Лученко. Он отметил, что в коллективный договор 2013 года было внесено 164 мероприятия. Все они выполнены. Одним из основных показателей является уровень доходов, который предусматривает тесную взаимосвязь между результатами труда и заработной платой трудящихся. За минувший год среднемесячная заработная плата одного работника выросла на 12,9% и составила 5888 грн.
Социальное наполнение колдоговора работает на перспективу и направлено на заботу о трудящихся, о членах их семей, и ветеранах. В минувшем году в рамках реализации программы «Здоровье женщин» на базе многопрофильной клиники «ВитаЦентр» открыт кабинет маммографии, оборудованный самым современным цифровым маммографом. За три месяца прошлого года 547 работниц комбината прошли обследование.
Затраты комбината на компенсацию стоимости путевок на оздоровление и отдых в отчетном году составили более 11 млн. грн. Впервые дети работников запорожсталевцев смогли отдохнуть в ДЗОО «Солнечный», который расположен на берегу Азовского моря. Всего на детское оздоровление комбинат затратил более 1 млн. гривен.
Свыше 4 млн. гривен было выделено на ветеранские социальные программы. Более 700 ветеранов предприятия отдохнули и оздоровились в пансионате «Металлург» и санатории-
В прошедшем году свыше 5 млн. грн. комбинат инвестировал в улучшение социальной сферы и капитальные ремонты объектов соцкультбыта. Проводилась работа по улучшению бытовых условий работников многих цехов. На эти цели израсходовано 2,2 млн. грн. Оборудовано 4 охраняемые автостоянки общей площадью 14 тыс. квадратных метров, на строительство которых комбинат выделил более 3 млн. гривен и другое.
В ходе обсуждения проекта колдоговора на 2014 год делегаты конференции высказали свои замечания и предложения.Старший мастер доменной печи Владимир Деменковец отметил высокий уровень сотрудничества между трудовым коллективом и администрацией комбината, что наглядно подтверждено результатами выполнения коллективного договора 2013 года.
– Мы прекрасно понимаем, – сказал он, – скольких усилий потребовалось всему коллективу комбината, чтобы воплотить в жизнь каждый пункт колдоговора и скольких трудов будет стоить наш договор на 2014 год.
В том, что в 2013 году комбинат справился со сложными производственными задача-
Сталевар мартеновского цеха Андрей Омельченко рассказал, что коллектив мартеновского цеха положительно оценивает масштабные преобразования, происходящие на комбинате, и делает все для того, чтобы выполнять поставленные перед ним производственные задачи и своим трудом способствовать реализации мероприятий внесенных в коллективный договор.
За период с марта 2013 года по февраль 2014 мартеновцы перевыполнили план по выплавке стали на 76 тыс. тонн. Брак, по сравнению с 2012 годом, снижен с 0,218%, до 0,155% в 2013 году. Себестоимость тонны за отчетный период снижена на 12,7%.
В минувшем году, за счет ряда предложений, поступивших от молодых специалистов цеха, среди которых Анатолий Вавилов, Сергей Степаков и другие, мартеновцы добились экономии природного газа на сумму 61 млн. 308 тыс. грн.
Успехи мартеновцев создали предпосылки для повышения заработной платы. В 2013 году она выросла на 12%, а за два месяца текущего года на 9,1%.
Вместе с тем, выступающий отметил, что коллективу есть над чем работать. В первую очередь это касается снижения брака и себестоимости стали.
Сталевар поблагодарил руководство комбината за то, что в цех сейчас поступает более качественная спецодежда и средства индивидуальной защиты, но отметил, что нерешенным остается вопрос создания нормальных условий труда в летний период. Он обратился с просьбой к администрации продолжить замену отработавших свой срок кондиционеров.
Инженер управления контроля качества Екатерина Воскобойник отметила, что сегодня на комбинате работает более трех тысяч женщин, их труд по достоинству оценивается на комбинате. Труженицы «Запорожстали» не уступают своим коллегам-
Так, в течение года к праздникам и к началу учебного года получали единовременную материальную помощь в размере 100 грн. на каждого ребёнка работники комбината, многодетные семьи, опекуны детей, являющихся их единственными кормильцами, одинокие матери, вдовы (вдовцы), работники, в семьях которых есть дети-
260 работниц комбината, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста, ежемесячно получали материальную помощь от комбината в размере 100 грн. Ощутимой была и поддержка молодым семьям. Они получали материальную помощь и дополнительный отпуск при вступлении в брак, при рождении ребенка.
Обращаясь к руководителям комбината, Е. А. Воскобойник сказала:
– Наши женщины понимают все сложности сегодняшнего дня, но надеются на то, что условия труда и производственного быта работниц будут по-
Вальцовщик цеха холодной прокатки № 1 Александр Михайловот имени трудового коллектива цеха выразил мнение, что социальный диалог на комбинате получил новый виток развития. Об этом свидетельствуют рентабельная работа предприятия и рост благополучия металлургов.
После знакомства с проектом коллективного договора на 2014 год прокатчики увидели, что и в этом году социальная политика «Запорожстали» будет только развиваться.Анализируя ситуацию в цехе, выступающий отметил, что продолжается модернизация производства, направленная на улучшение качества продукции и улучшение экологической ситуации в регионе, проводится работа по улучшению условий труда и быта прокатчиков. Благодаря поддержке председателя профкома завершен капитальный ремонт бытовых помещений в административном корпусе отделения холодной прокатки жести.Если на всех запорожских предприятиях будет такой же подход к решению производственных, социальных и экологических вопросов, то область вернет ведущие позиции в Украине.
Сегодня, несмотря на сложную ситуацию в экономике страны мы принимаем Коллективный договор. Это событие, отметил председатель комитета профсоюза цеха металлоконструкций Владимир Коськин, является значимым не только для металлургов комбината. Это означает, что комбинат и дальше будет работать, оставаясь гарантом стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Коллективный договор, который мы принимаем по финансовой нагрузке выше предыдущего. Это и заработная плата, и социальные гарантии, которые сегодня требуют большего финансового обеспечения, чем год назад.
Не изменился и социальный пакет, не свернута ни одна из социальных программ.Мы чувствуем заботу предприятия о своих сотрудниках не на словах, а на деле.Мы видим, как в цехах постепенно обновляются бани, санузлы, душевые, административно-
Выступающий обратился к заместителю городского головы Виктору Каптюху, который присутствовал на конференции, и сказал, что в прошлом году
на такой же конференции мэр города обещал запорожсталевцам обустроить пешеходный тротуар в районе спуска с моста к остановке «Сталепрокатный завод». Но воз, как говорится, и ныне там.Из-
трамвая по проезжей части. На этом же участке отсутствует и освещение, поэтому в тёмное время суток металлурги вынуждены идти до остановки общественного транспорта в полной темноте.
Председатель Совета ветеранов «Запорожстали» Николай Силинговорил о том, что на учете в организации ветеранов состоит 5624 человека. Это те люди, которые не один десяток лет отдали комбинату. Но и сегодня, находясь на заслуженном отдыхе, они живут проблемами и заботами родного предприятия.
Ветераны каждый день ощущают реальную помощь администрации и профсоюзного комитета комбината. Все наши просьбы и замечания своевременно выполняются. Это касается и финансирования ветеранской организации, и обеспечения волонтерской группы, и лечения, и страховой компенсации.
При обсуждении в Совете ветеранов проекта нового колдоговора участники собрания отметили, что социальные программы ни на йоту не уменьшены. И за это
большое спасибо и администрации предприятия, и председателю профкома.
Ведущий специалист отдела взаимодействия с персоналом Андрей Кучера говорил о том, сегодня как никогда на нашем предприятии открываются перспективы для карьерного роста молодежи. За прошедший год на «Запорожстали» на 16% (по сравнению с 2012 годом) увеличилось количество молодых работников, занимающих руководящие должности.Сегодня на комбинате трудится 6116 человек в возрасте до 35 лет. А средний возраст работников предприятия составляет 39 лет.Работа с молодежью ведется по 5 основным направлениям: профессиональный рост молодых работников; научно-
При трудоустройстве на работу за каждым молодым специалистом закрепляется наставник, который передает ему опыт профессионального мастерства, проводит воспитательную работу и помогает в решении возникающих производственных и социально-
С 1998 года для молодых работников в цехах комбината ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства по основным профессиям. А для вовлечения молодежи в техническое творчество каждый год проходят научно-
Делегаты конференции приняли постановление, которым утвердили акт проверки мероприятий коллективного договора 2013 года.
Право подписать коллективный договор на 2014 год было предоставлено генеральному директору ОАО «Запорожсталь» Ростиславу Шурме и председателю профкома комбината Леониду Анисимову.
Главный социальный документ МК «Запорожсталь» в полном объеме сохраняет все социальные гарантии и льготы сотрудников в 2014 году, в нем подтверждены все обязательства сторон и основные позиции по вопросам трудовых отношений, обеспечения занятости, времени труда и отдыха, трудовой дисциплины, охраны труда и окружающей среды, социальных льгот и гарантий. Договор предусматривает выполнение 138 мероприятий. Пакет социальных льгот и гарантий на одного работника составляет в денежном выражении 4100 грн., ветерана комбината — 2080 грн.
На конференции выступил председатель профкома Леонид Анисимов:
– Сегодня было приятно слушать выступления делегатов, потому что все они были конструктивными. Мы говорили не только об успехах, но и тех обязательствах, которые прописаны в коллективном договоре и касаются трудовой, производственной, технологической дисциплины, пьянства и воровства. Все эти вопросы небезразличны для трудовых коллективов и мы добились положительной динамики. Количество различного рода нарушений стало снижаться. Сегодня мы заключаем новый коллективный договор, принимаем Конституцию «Запорожстали», которая регламентирует взаимоотношения между собственником, в лице генерального директора, и трудовым коллективом, в моем лице.
Социальное партнерство, социальный диалог – это основа успешной жизнедеятельности предприятия. И главное в том, что мы с генеральным директором не только слушаем, но и слышим друг друга.
Итоги обсуждения подвел генеральный директор комбината Ростислав Шурма.
– Я, прежде всего, хотел бы поблагодарить каждого из вас, ваши трудовые коллективы за высокопроизводительный труд в 2013 году, за те результаты, ко-
Для меня лично коллективный договор – не бумажка, а – ЗАКОН! И раз он подписан, значит нужно его выполнять. Это моя личная философия, философия моей команды: если обещаем, то выполняем. И уверяю Вас, что все те обязательства, которые мы взяли на 2014 год, мы вместе с вами выполним.
Я хочу, чтобы мы всегда помнили одно правило. Коллективный договор это продукт нашей совместной работы. Если мы хорошо работаем, если мы показываем результат, то у нас будут и соответствующие социальные гарантии. И, несмотря на катаклизмы, которые происходят в нашей стране, я с уверенностью смотрю в будущее.
23 мая 2013 г.
Состоялся первый этап 23-
17-
Второй этап спартакиады пройдет в г. Комсомольск с 30 мая по 2 июня 2013 г. по следующим видам спорта: настольный теннис,легкоатлетический кросс,армспорт.
Третий этап состоится в г. Мариуполь 3-
Участники спартакиады (предприятия, организации и учреждения) соревнуются по трем группам раздельно, в зависимости от численности работающих.
Итоги среди коллективов предприятий проводятся по каждой группе раздельно.В общекомандный зачет для коллективов предприятий всех групп включается 8 результатов из 9 видов спорта.
Для участия в соревнованиях 1-
Фото Гончаров Глеб
Смирнова Варвара
7 апреля 2013 г.
Коллективный договор МК «Запорожсталь» признан лучшим в отрасли
Первое место в Конкурсе на лучший коллективный договор среди предприятий горно-
3 апреля 2013 г. состоялось заседание президиума Центрального комитета профсоюза металлургов и горняков Украины, на котором были подведены итоги конкурса ПМГУ.
Коллективный договор МК «Запорожсталь» признан Центральным комитетом профсоюза металлургов и горняков Украины лучшим в горно-
Основными критериями при определении победителей конкурса ПМГУ является выполнение норм коллективного договора, обеспечившим при этом позитивную динамику показателей в занятости работников, в уровне оплаты труда, в степени безопасности труда, в социальной защищенности работников предприятий и членов их семей.
«Комбинат «Запорожсталь» -
«В нашем Коллективном договоре исповедуется принцип партнерства руководства и профсоюзного комитета, что является гарантией социальной защищенности металлургов. Пункты Коллективного договора исправно воплощаются в жизнь, -
Также, как сообщалось ранее по результатам смотра-
30 марта 2013 г.
29.03.2013 -
На «Запорожстали» за пять месяцев решили найти, если быть точным, еще 18,1 миллиона долларов резервов.
Для начала — только в двух цехах
Только рациональный расчет. Только поиск четких путей, как сделать производство более эффективным и, значит, более прибыльным
Для проведения новой «волны», которой сопровождается этот поиск скрытых и неиспользованных резервов, выбрали два цеха — обжимной и цех горячей прокатки тонкого листа.
На собрании по поводу начала такого серьезного проекта, которое вел директор по технологии и качеству комбината «Запорожсталь» Сергей Гоман, присутствовали инженерно–технические работники обоих цехов, руководители различных служб и подразделений.
Идея, в общем–то, простая — есть производство, и в нем, как водится, есть явные и скрытые резервы. Явные надо тут же пустить в дело, а скрытые – выявить. И тоже — в дело. На все про все отпущено пять месяцев. За это время нужно провести такую работу, которая в итоге даст дополнительную годовую прибыль комбинату в размере 18 миллионов долларов.
Сумма внушительная. Если такое дело провернуть, то автоматически увеличиваются зарплаты и премии металлургов — по всем производственным цепочкам. Тем, кто в достижение такого результата внесет свой персональный весомый вклад, само собой, «материальные мотивации» будут соответствующие. Поэтому на собрании была очень деловая атмосфера — разговор людей, заинтересованных в своем родном производстве, в повышении эффективности его работы.
«Запорожсталь». Серьезный разговор перед серьезным делом
Что для этого надо? Во–первых, незашоренный взгляд. Во–вторых, и одновременно во–первых, грамотные специалисты. Их отбирали в отделе непрерывного совершенствования комбината — молодых, грамотных, амбициозных, креативных, неравнодушных. Теперь эти люди, называют их навигаторами, пришли в цеха. Их задача — разбираться во всех тонкостях производства и быть «на уровне» как с любым, самым квалифицированным, рабочим, так и с начальником цеха и даже выше — с руководством комбината.
Навигаторы обследуют, изучат производство, найдут так называемые узкие места и предложат свои пути решения производственных проблем, устранение которых даст рывок производству в части его эффективности. Кроме того, те же навигаторы будут будоражить, активизировать и поощрять «глас народа» – у людей, которые всю жизнь свою посвятили металлургическому производству, по части его совершенствования есть столько идей и предложений, что только успевайте фиксировать.
Спросите – почему же они раньше молчали? А потому, что их до этого и не спрашивали. Все как–то шло само собой – по наезженной колее. И резервы, как таковые, никого особо не интересовали. Все покрывалось «масштабами» – они огромные, и на их фоне какие–то отдельные «улучшения–покращення» казались пустяком и ненужной затеей.
Однако все далеко не так. Об этом с первых дней, с прошлогоднего августа, сказала новая команда управленцев, топ–менеджеров — по–современному, пришедшая на «Запорожсталь».
Они, во–первых, заявили, что хотят, раз уж поставлены в управление предприятием, добиться его эффективной работы. Во–вторых, так же открыто объявили, что команда — это управленцы и весь трудовой коллектив. Им работать вместе. Им, тоже вместе, достигать заявленных амбициозных результатов. А значит, для этого должна быть у всех достаточно весомая, как говорится, материальная мотивация. Делаем производство более совершенным, эффективным, лучшим и более прибыльным — значит, и за работу свою получаем больше. От рабочего до начальника цеха.
На собрании по поводу тотальной оптимизации было много предложений насчет того, как сделать производство и, значит, жизнь трудовых коллективов цехов лучшей. В то же время говорили — никакой показухи, никаких лозунгов типа «Пятилетку — за три года!» – это мы уже проходили. Только рациональный расчет. Только поиск четких путей, как сделать производство более эффективным и, значит, более прибыльным.
Навигаторы в цехах уже работают. Люди, работающие в цехах, уже ищут скрытые (а чего там скрываться — если не все, то очень многое и так видно!) резервы. И о них докладывают в своих предложениях. Программа по поиску всего, что может повысить эффективность производства, «волна», рассчитана на пять месяцев — в конце августа–начале сентября все должно быть приведено «в соответствие». И результатом этого соответствия должны стать 18 миллионов долларов, поднятых, что называется, с земли, — в результате оптимизации производства. 18 миллионов — это совсем немало. Потому и назвали эту оптимизацию тотальной.
После собрания немного подробнее о начале реализуемого на комбинате проекта журналисты попросили рассказать директора по технологии и качеству комбината «Запорожсталь» Сергея Гомана.
– Сергей Владимирович! Вот скажите еще раз – какова цель этого проекта и каков его планируемый эффект?
– Основная цель проекта ТОП — тотальная оптимизация производства – это снижение затрат. Вторая, не менее важная его роль, — это обучение персонала — на предмет того, как можно системно решать вопросы и правильно ставить цели для достижения большей эффективности производства.
Цель, которую мы поставили для себя, – заработать 18 миллионов долларов в год на операционных предложениях, которые мы выработаем совместно с цехами, с их сотрудниками при проведении «волны» в обжимном цехе и в ЦГПТЛ — в течение пяти месяцев.
– Почему выбрали именно эти цеха?
– Данные подразделения комбината были выбраны неспроста. Потому что они выпускают конечную продукцию.
– Чем в цехах будут заниматься навигаторы?
– Все проекты вроде бы не похожи друг на друга. Но в любом случае мы начинаем с того, что делаем диагностику цеха. Определяем себестоимость продукции и то, на чем необходимо сконцентрироваться. Определяем направления, которые принесут наибольшую эффективность в данном подразделении.
В подобных проектах у нас уже накоплен достаточно большой опыт, и поэтому его уникальность может состоять в следующем. Среди металлургических предприятий СНГ этот проект мы впервые будем проводить без привлечения консалтинговой компании — без консультантов. С одной стороны, в этом плане нам будет тяжелее. С другой — может, во многом и легче, потому что, начиная с августа прошлого года, сами накопили в этом немалый опыт. Можно сказать, капитальный. А легче нам будет еще и потому, что в данном проекте у нас есть очень большая поддержка руководства.
– Если при реализации этого проекта понадобятся новые инвестиции, они заложены в программу финансирования?
– Мы будем выносить на рассмотрение руководства все мероприятия, которые дают положительный экономический эффект. Все мероприятия, которые проходят на заводе, имеют под собой экономическую составляющую. В соответствии с этим и будут приниматься решения. Естественно, что не в ущерб предприятию.
– Сергей Владимирович, как определили, что именно на 18 миллионов можно найти резервы?
– Мы проанализировали структуру себестоимости, все потери – и вышли на эту сумму. Было проведено также сравнение с другими предприятиями, которые имеют аналогичный набор оборудования.
– От консультантов при реализации данного проекта почему отказались — они очень дорого стоят? Или дело в другом?
– Скорее, в другом. Я думаю, основное – это то, что мы уже сами крепко стоим на ногах в этом направлении. Полагаю, что успешно осилим этот проект без посторонней помощи. Со временем «волна» тотальной оптимизации производства распространится на все цеха комбината.
– Скажите, какие основные этапы этого проекта?
– Первый — это отбор идей. Потом — диагностика, выработка направлений, на которых необходимо сконцентрироваться. Потом идет проведение мозговых штурмов, собеседования, семинары — все это проводится с сотрудниками.
Затем, после глубокого изучения всех аспектов производства, вырабатываются мероприятия, которые потом выносятся на защиту — генеральному директору. И принимаются решения. В случае, если необходима инвестиционная составляющая, то у нас есть соответствующие направления — тут как бы тропинка проложена, формы есть. Составляются инвестформы, защищаются — в установленном порядке. В зависимости от объема инвестиций, которые необходимы на то либо иное мероприятие.
Начальник отдела непрерывного совершенствования комбината Евгений Шрамко рассказал, что сейчас в цеха заходят навигаторы, которые будут проводить стуктурированный детальный анализ всех затрат. И параллельно вырабатывать инициативы, находиться в поиске так называемых быстрых побед. Это те мероприятия, те инициативы, которые лежат на поверхности. Их навигаторы увидят, как говорится, своим незашоренным взглядом.
После проведения детального анализа специалисты комбината перейдут уже к мозговым штурмам, совещаниям — с техническими, экономическими службами – для проработки целесообразности внедрения той или иной инициативы.
– Евгений Сергеевич, такую оптимизацию, которая проводится сейчас на «Запорожстали», можно, в принципе, проводить в любой конторе, в любом колхозе, на любом большом или маленьком заводе?
– Абсолютно. То есть размеры предприятия либо направленность работы того или иного предприятия не влияют, скажем так, на подходы к решению проблем – по структурированию и по оптимизации, по повышению операционной эффективности. Параллельно с начатой оптимизацией производства сейчас на комбинате «Запорожсталь» разрабатывается и будет внедрена система подачи предложений. Ну, а на данный момент, как сказал Евгений Шрамко, работники цехов уже замотивированы на достижение поставленных целей, на повышение своей операционной эффективности и улучшение работы, внедрена система премирования — система мотивации по ключевым показателям эффективности. В итоге для сотрудников предприятия это будет дополнительная заработная плата.
По материалам "Индустриального Запорожья"
29 марта 2013 г.
Ростислав Шурма: Руководитель «Запорожстали» должен быть членом коллегии облгосадминистрации
28.03.2013 -
Генеральный директор ОАО «Запорожсталь» Ростислав Шурма введен в состав членов коллегии областной государственной администрации. Об этом сегодня на заседании коллегии сообщил председатель Запорожской облгосадминистрации Александр Пеклушенко.
Слева направо: Владимир Сивак, и.о. генерального директора ЗТМК, Виталий Корниевский, и.о. генерального директора Днепроспецстали, Ростислав Шурма, генеральный директор Запорожстали
-
-
-
У нас конструктивно выстроены отношения в части развития внутриобластной кооперации. Это касается в первую очередь огнеупорного завода: 95% огнеупора, который получает комбинат -
На сегодня разработана и внедряется целевая программа по повышению нашего присутствия на «ЗАЗе». Если в последние несколько лет, к сожалению, случилось так, что запорожсталевский металл составлял всего лишь 10 — 20% потребляемого заводом сортамента, то сегодня мы разрабатываем программу и совместно с коллегами с «ЗАЗа» стремимся, чтобы 100% сортамента, который может производить «Запорожсталь», поставлял именно наш комбинат.
Безусловно, наши коллеги пока относятся с опаской к этому, учитывая большой перерыв в нашем сотрудничестве, но я уверен, что во втором квартале мы сделаем перелом, а в 3-
Фото Натальи Зворыгиной.
По материалам "Индустриального Запорожья"
28 марта 2013 г.
Ростислав Шурма: «Запорожсталь» собирается в ближайшее время строить конверторный цех вместо мартена (ВИДЕО)
Как сообщает сайт города Запорожья "061ua" Генеральный директор комбината "Запорожсталь" 28 марта 2013 г. на встрече со студентами в ЗГИА заявил о скором начале строительства кислородно-
5 марта 2013 г.
Коллективный договор –«закон» для ОАО «ЗМК «Запорожсталь»
Большинство трудящихся комбината «Запорожсталь», называют коллективный договор – «основным законом» своего предприятия. Это действительно так! Отталкиваясь от производственных задач и далее по ступенькам обязательств – охрана труда и окружающей среды, оплата труда, социальная политика, работа с молодежью, спортивно-
На конференции трудового коллектива, которая прошла 1 марта 2013 года во дворце культуры металлургов, был принят коллективный договор на 2013 год. «Запорожсталевский закон» был подписан генеральным директором Ростиславом Шурмой и председателем профсоюзного комитета Леонидом Анисимовым.
«Запорожсталь» всегда была и остается лидирующим предприятием. Ростислав Шурма еще раз подтвердил свой статус – социально ответственного партнера по отношению к профсоюзному комитету – представителю трудового коллектива. На сегодняшний день, среди предприятий горно-
При подведении итогов по выполнению мероприятий включенных в коллективный договор на 2012 год, было отмечено, что из 155 мероприятий выполнено 154. Из раздела «Повышение эффективности производства», не выполнено 1 мероприятие, связано это в первую очередь с нестабильной ценовой политикой на сырьё и энергоносители, а так же с неблагоприятными колебаниями цен на рынках сбыта и недостаточным спросом на Украинском рынке. Тем не менее, во второй половине 2012 года удалось достичь положительной динамики производственных и экономических показателей:
-
-
-
Что же касается социальной политики коллективного договора, то можно с уверенностью сказать, что ни один законодательный акт не содержит столько гарантий, защитных функций, мероприятий направленных на заботу о трудящемся, на обеспечение нормальных условий труда и достойного уровня заработной платы. Средняя заработная плата работника комбината ОАО «Запорожсталь» за 2012 год составила 5217 грн., при средней по металлургии Украины 4669 грн.Все эти и многие другие моменты были отражены в выступлениях работников предприятия и гостей.
В работе конференции приняли участие: Казаченко В.И. – председатель ЦК профсоюза металлургов и горняков Украины, Седов В.Н. -
Подводя итог, важно отметить, что Запорожский областной комитет профсоюза металлургов и горняков Украины, подал коллективный договор ОАО «ЗМК «Запорожсталь» на участие во всеукраинском конкурсе «На лучший коллективный договор среди предприятий горно-
Председатель областного комитета
профсоюза металлургов и горняков
В.Н. Седов
14 февраля 2013 г.
В поддержку решения президиума ЦК ПМГУ
Профсоюзный комитет ОАО «Запорожсталь» подготовил и направил обращения
Голові Верховної Ради України
РИБАКУ В. В.
Прем’єр-
Азарову М. Я.
Народно
Стояну О. М.
ЗВЕРНЕННЯ!
На сьогодні в Україні готується до прийняття новий Трудовий кодекс України. Законопроект нового Кодексу № 1108 знаходиться у стані готовності до прийняття у другому читанні в цілому.
Але нам наразі стало відомо, що за попередньою інформацією, розгляд законопроекту запланований в Регламенті XI сесії VI скликання знятий з розгляду.
Профспілки вимагають від вас вжити заходів до того, щоб проект нового Трудового кодексу був винесений на голосування у його теперішній редакції.
Узгоджена з профспілками редакція не порушує ст. 22 Конституції України, згідно якої «при прийнятті нових законів або внесенні змін до чинних законів не допускається звуження змісту та обсягу існуючих прав і свобод» та норми Європейської Конвенції з прав людини.
Вимагаємо, щоб новий Трудовий кодекс був максимально відкрито і публічно розглянутий та прийнятий на Парламентських слуханнях у Верховній Раді України, щоб громадяни України -
В разі ігнорування наших вимог залишаємо за собою право відстоювати права людей праці всіма доступними нам в рамках Конституції України та міжнародного права методами.
Захистимо права трудового народу!
З повагою та
за дорученням профспілкового активу ВАТ «Запоріжсталь»
Голова профспілкового комітету Л.О.Анісімов
