Новости ДСС - Запорожский обком ПМГУ

Поиск
***** Профспілки - за єдину Україну, мир і злагоду в суспільстві, поліпшення добробуту людей! ***** Профсоюзы - за единую Украину, мир и согласие, улучшение благосотояния людей! ***** Запоріжжя - це Україна! ***** Запорожье - это Украина! *****

Перейти к контенту

Главное меню:

Новости ДСС

Первички > ПАО "Днепроспецсталь"
28 сентября 2017 г.
Днепроспецсталевцы отгуляли «Юбилейный марафон»

Суббота. Утро. Заводские автобусы неспешно подъезжают к ДОЦ «Чайка». А здесь… Уже на входе праздничное настроение вновь прибывшим создают мимы. Дальше градус настроения поднимается еще выше. Фигурки из шариков и флажки – для самых маленьких гостей, пожелания хорошего отдыха для всех заводчан. И... поехали!

Торжественное открытие
«Юбилейный марафон» был настолько насыщенным, что мероприятия проходили сразу в нескольких локациях. Кроме «Битвы титанов», гости могли поучаствовать в спортивных соревнованиях, посмотреть выступления артистов и, конечно, поболеть за участников. Не забыли организаторы и о самых юных гостях – для них развернулся настоящий парк развлечений. Но обо всем по порядку.



Начался праздник с официального открытия. И.о. Директора по персоналу Сергей Барабанов и Председатель Профсоюзного комитета Евгений Шелудько поприветствовали гостей и пожелали всем участникам хорошего отдыха и  ярких побед.

Затем на сцену вышли солисты вокального коллектива «Оберіг». Под акомпанемент народных инструментов прозвучали лирические и веселые вокальные композиции. После такого бодрого открытия на главном плацу «Чайки» началась «Битва титанов». В этом году традиционный семейно-спортивный праздник был юбилейным. А значит, немного изменился и его формат.  На смену соревнованиям семей пришли состязания настоящих мужчин – «Битва титанов».

«Битва титанов»
В силе, ловкости и смекалке соревновались восемь заводчан: слесарь аварийно-восстановительных работ ЭСЦ Андрей Коваленко, плавильный мастер СПЦ-2 Владимир Альховик, мастер стана прокатного цеха Вячеслав Ляхов, мастер ЦАОМ Алексей Мисюра, помощник начальника цеха испытаний Евгений Лайкин, водитель АТЦ Владимир Шевченко, мастер ковки КПЦ Владимир Бакатьев, подручный сталевара СПЦ-3Александр Вишнивецкий.

Первый конкурс – визитная карточка. Здесь участники не только рассказывали о себе, но и демонстрировали свои таланты. Например, Владимир Шевченко спел замечательную песню под гитару.

В состязании болельщиков самыми подготовленными были команды Цеха испытаний и СПЦ-3. Тут в ход пошли и кричалки, и спецэффекты.

Проверили в «Битве титанов» и кулинарные способности участников. Из набора ингредиентов нужно было подобрать те, которые соответствовали заданному блюду.   

Один из самых ярких – конкурс «Папа вам не мама». Здесь папы заплетали косички юным моделям. Причем некоторые  – Владимир Альховик, Владимир Шевченко, Владимир Бакатьев и Александр Вишевецкий  – успели заплести сразу по две косы. А Евгений Лайкин удивил мастерски сделанной гулькой.



Далее мужчины демонстрировали свои познания в женской тематике. Безоговорочным экспертом в понятиях «пиллинг», «брашинг» и «шугаринг»  стал Евгений Лайкин. А вот мистером «Меткий стрелок» можно назвать Вячеслава Ляхова. У него наибольшее число попаданий – четыре из пяти возможных.

В конкурсе «Король дискотеки» конкурсанты показывали танцевальные таланты. Лезгинка, гопак, рок-н-ролл, балет – все эти танцы мастерски исполняли наши участники. Здесь максимально количество баллов получили почти все.

И последний конкурс – полоса препятствий.  Днепроспецсталевские мужчины доказали, что они самые ловкие и сильные. Ведь им пришлось отжиматься, прыгать с мячами, бегать в мешке и скакать на скакалке. И все это на время. Самые лучшие результаты у Алексея Мисюры, а также у двух Владимиров –  Бакатьева и Шевченко.

По итогам восьми конкурсов жюри назвало лучших. Третье место – у колоритного и харизматичного, настоящего казака Александра Вишнивецкого, второе – у спортивного и ловкого Владимира Шевченко. А победителем стал обаятельный Евгений Лайкин. Победитель получил сертификат на 2000 грн., обладатель второго места – 1500 грн., третье место – 1200 грн. Денежными сертификатами по 500 грн. поощрены все участники соревнований. Ну а самое главное – яркие эмоции, позитивные настрой и отличное настроение у зрителей.

Блиц-интервью с победителем Евгением Лайкиным.
– Евгений, какой конкурс был для вас самым сложным?
– Однозначно, танцевальный. Здесь пришлось проявить максимум артистизма, чтобы понравиться зрителям.
– А как проходила подготовка к «Битве титанов»?
– В ДК у нас была одна тренировка. А так, в основном, готовились дома.
– Кто вас поддерживал?
– Мои главные болельщики – дочь и жена. Ну а вдохновители – родной цех испытаний. С таким коллективом попробуй проиграть!


Детские забавы
Большое внимание на празднике уделили детворе. На костровой площадке развернулось настоящее «Фикси-шоу» для самых маленьких. Вместе с аниматорами из развлекательного центра «Детская планета» девчонки и мальчишки танцевали, рисовали, собирали пазлы и конструктор. В общем, каждый нашел развлечение.  

Обед по расписанию
После насыщенного дня пришло время перекусить. В этом году, как и раньше, обед можно было получить по талончикам. Организаторы продумали специальное детское меню. Кроме выпечки, в него входил сок и шоколадный батончик. Ну а взрослые в этом году могли пообедать вкусным шашлычком и выпечкой. Как говорится, спасибо поварам!

Двойной праздник
16 сентября юбилей отметил и коллектив Аналитической лаборатории. В этот день 15 лет назад Аналитическая лаборатория стала самостоятельным структурным подразделением, выделившись из состава ЦЗЛ. Все эти годы корабль Аналитической лаборатории прямо по курсу ведет Наталья Колокот. Наши химики совместили два праздника и устроили настоящее народное гуляние с фольклорным коллективом «Оберіг». Мы поздравляем коллектив АЛ с юбилеем, желаем крепкого здоровья и долгие лета!



Приятно, что «Юбилейный марафон» объединил разные поколения заводчан. Под своим крылом ДОЦ «Чайка» собрала и заслуженных ветеранов, и заводские семьи, и подрастающее поколение.  Главное, всем нашлось место и занятие по душе.
До встречи в следующем году!
СПАСИБО!
Для заводчан «Юбилейный марафон» стал настоящим семейным торжеством. Мы благодарим работников УКСО, водителей АТЦ, работников службы безопасности за то, что они обеспечивали чистоту и порядок во время мероприятия.

Олеся ШЕКА

23 августа 2017 г.

Проверяем выполнение колдоговора за 1 полугодие 2017 г.

10 августа 2017 г. в зале заседаний прокатного цеха завода "днепроспецсталь" состоялось совместное расширенное заседание, на котором администрация и профсоюзный комитет отчитались о выполнении Коллективного договора за первое полугодие 2017 года. Первым перед собравшимися о выполнении Колдоговора отчитался и.о. директора по персоналу Сергей Барабанов.



СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАНЯТОСТИ
Отражают результаты работы предприятия в 1 полугодии 2017 года следующие основные технико-экономические показатели. По сравнению с  1 полугодием 2016 года увеличились объемы производства:
• производство (сдача) стали увеличилось на 14,1%
• производство проката увеличилось  на 19,3%.

Выросли показатели производства в натуральном выражении:  
• реализация металлопродукции увеличилась на 22,2%;
• производство товарной продукции выросло  на 20,1%;
• отгрузка металлопродукции увеличилась на 21%.

Потери от брака за отчетный период составили 10 млн. 120 тыс. грн. (в денежном выражении увеличились на 11,8% по сравнению с 1 полугодием 2016 года). В 1 полугодии текущего года непроизводительные потери (непланируемые затраты, связанные с недостатками в технологии и организации производства) составили 118,6 млн.грн. В отчетном периоде проводилась работа по реализации программ технического переоснащения, модернизации производства, а также мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, улучшение финансово-экономических показателей.

Всего реализовывалось 38 проектов, на внедрение которых израсходовано 25 млн. 691 тыс.грн. (без НДС), в том числе:
• коммерческие проекты (модернизация печей и сопутствующие проекты) –       22 млн. 657 тыс. грн.
• проекты по обновлению, реконструкции парка технологического оборудования – 2 млн. 558 тыс грн.
• проекты энергобезопасности и энергосбережения – 477 тыс.грн.

Для повышения эффективности производства, улучшения качества продукции в отчетном периоде большое внимание уделялось обучению и повышению квалификации работников предприятия. На эти цели израсходовано – 298,78 тыс. грн. Приняли участие в учебных мероприятиях 2849 человек.

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Администрация соблюдает гарантии по оплате труда, предусмотренные законодательными и нормативными актами. Так, с 1 июня 2017 г. увеличены тарифные ставки и должностные оклады работникам предприятия в среднем на 12,6 %  – для категорий персонала «рабочие» и на 5,25% для категорий персонала «руководители, профессионалы, специалисты и служащие».

Средняя заработная плата одного работника за 1 полугодие 2017 года составила 8170,34 грн., за июль текущего года – 9133,28 грн. В 1 полугодии 2017 года по сравнению с соответствующим периодом прошлого года рост средней заработной платы по предприятию составил 21,4%. При этом,  достигнутый уровень производительности труда по предприятию за 1 полугодие 2017г. составляет 105,46%. Данный факт  свидетельствует об опережении темпов роста заработной платы роста производительности труда.   

В целом в 1 полугодии 2017 года  цехами достигуты  установленные уровни производительности труда, хотя допущено невыполнение в следующих подразделениях и на участках: СПЦ-5 – 89,56%. Прокатный (станы) – 70,63%, КПЦ (ковка) – 71,67%, по цеху – 77,53%. Невыполнение установленных уровней производительности труда связано с низкой загрузкой производственных мощностей в подразделениях.

В течение отчетного периода работникам предприятия в соответствии с настоящим разделом коллективного договора осуществлялись выплаты:
1.Доплаты и надбавки в сумме около 31 млн. 690 тыс. грн.
2. С целью мотивации работников, достигших наилучших показателей и не имеющих нарушений трудовой и производственной дисциплины, производились поощрительные выплаты. На поощрительные выплаты израсходовано около 4 млн. 200 тыс.грн.
3. Осуществлялась индексация заработной платы, сумма составила 2 млн. 321 тыс. грн.
4. По итогам работы за 2016 год выплачено работникам предприятия свыше     10 млн. 774 тыс.грн. единовременного вознаграждения.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Вследствие нестабильной загрузки производственных мощностей применялся график 4-х дневной рабочей недели. Работникам оформлялись простои без нахождения на рабочем месте (6175,25 чел/дн.) с оплатой согласно Коллективному договору на сумму 736 тыс. грн.

В течение отчетного периода работниками предприятия было совершено 95 нарушений трудовой дисциплины (это прогулы, нетрезвое состояние и другие нарушения правил внутреннего трудового распорядка). За выявленные нарушения уволено по инициативе администрации – 19 нарушителей, объявлено 66 выговоров (в 1 полугодии 2016 года было выявлено 56 нарушений трудовой дисциплины, за выявленные нарушения уволен по инициативе администрации – 1 чел., объявлено 52 выговора).

СОЦИАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Затраты для выполнения социальных мероприятий в 1 полугодии 2017 года составили 38 млн. 732 тыс. грн., в том числе:
• расходы предприятия на выплату льготных пенсий – 19 млн. 325 тыс. грн.;
• на социальные выплаты для неработающих ветеранов труда – 853 тыс. грн. (это ежеквартальная материальная помощь, материальная помощь на медицинское обслуживание и участникам боевых действий, финансирование деятельности Совета ветеранов, благотворительность к различным праздничным и памятным датам);
• материальная помощь при увольнении на пенсию – 807,6 тыс. грн., с проведением торжественных мероприятий во Дворце культуры;
• предприятие организует и частично оплачивает перевозку трудящихся на работу и с работы автотранспортом, сумма дотаций предприятия составила 1 млн.266 тыс. грн.;
• другие выплаты на благотворительную и материальную помощь более 460  тыс.грн. (включая помощь на погребение, материальная помощь одиноким родителям и многодетным семьям, пострадавшим от несчастных случаев, участникам АТО и др.)

С целью обеспечения отдыха работников предприятия, ветеранов и членов их семей было выделено и перечислено предприятием на приобретение путевок:
o 1 млн. 480 тыс. грн. – путевки для детей работников предприятия в детские оздоровительные лагеря;
o 1 млн. 100 тыс. грн. – путевки на базу отдыха «Металлург» в пгт. Кирилловка;
o в санаторий-профилакторий «Днепроспецсталь» – 4 млн.грн.

Затраты на культурно-массовые, молодежные и спортивные мероприятия для работников и ветеранов составили 213,5 тыс.грн..
В целом, на культурно-массовую, спортивную и оздоровительную работу в 1 полугодии 2017 года перечислено 6 млн. 845,5 тыс. грн.
На содержание объектов социальной сферы в отчетном периоде израсходовано свыше 9 млн. грн., в том числе:
• ДК «Днепроспецсталь» – 3,38 млн. грн.
• Санаторий-профилакторий – 4,4 млн. грн.
• База отдыха «Металлург» – 780 тыс. грн.
• ДОЦ «Чайка» – 370 тыс. грн.
• Гребная база – 190  тыс. грн.

Затраты на медицинское обслуживание за отчетный период составили:
873 тыс. грн. – за обслуживание работников предприятия в медицинских учреждениях; затраты на здравпункты – 590 тыс.грн.

СОДЕЙСТВИЕ МОЛОДЕЖИ
По состоянию на 30.06.2017 г., численность молодых работников в возрасте до 35 лет на предприятии составляет 1628 человек (29,8% от общей численности персонала предприятия), в том числе:
– Руководители           147     
– Специалисты            194    
– Служащие                   18
– Рабочие                   1269

Было проведено 77 молодежных мероприятий, в которых было задействовано 1612 работников. В первом полугодии текущего года 64 молодым работникам предприятия была оказана материальная помощь в размере прожиточного минимума в связи с рождением ребенка на общую сумму 103 744 грн.

О проделанной работе отчитался председатель профсоюзного комитета Евгений Шелудько.
Он отметил, что выполнение Коллективного договора в первом полугодии 2017 года обусловлено нестабильной политической обстановкой и кризисными явлениями в экономике и на мировом рынке металлопродукции.



СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАНЯТОСТИ
Итоги работы предприятия в отчетном периоде:
• Производство товарной продукции – 3 млрд. 942 млн. 549 тыс.грн. или 104.4% планового, 128,3% к уровню прошлого года;
• Реализация промышленной продукции – 3 млрд. 957 млн. 409 тыс.грн. – 105,4% плановой или 128,8% к соответствующему периоду прошлого года.

Соответственно первое полугодие 2017 года завершено с доналоговой прибылью в размере 210 млн. 808 тыс.грн. В соответствующем периоде прошлого года эта прибыль составляла 56 млн.грн. Потери от брака в отчетном периоде составляли:
• по сталеплавильному производству – 6 млн.378 тыс.грн.
• по передельному производству – 3 млн.741 тыс.грн.
• общие потери по заводу – 10 млн.119,7 тыс.грн.

Общие  потери от брака за аналогичный период прошлого года составляли 9 млн. 54 тыс. грн. Следовательно, можно констатировать, что трудовой коллектив в полном объеме выполняет свои обязательства по производству, но не полностью  по повышению качества выпускаемой продукции. Как положительный момент необходимо отметить продолжение внедрения инвестиционных проектов по модернизации и развитию производства.

В полном объеме выполняются обязательства по обучению, подготовке и переподготовке кадров. Штатная численность персонала на 1 июля 2017 года:
• общая численность – 5461 человек;
• численность промперсонала – 5145 человек;
• укомплектованность – 97,01%.

Серьезную тревогу вызывает состояние укомплектованности штата. На сегодняшний день недоштат по промгруппе составил 218 человек по свыше 40 профессиям. И основной причиной сложившегося положения является отток высококвалифицированных специалистов на предприятия Запорожской промплощадки,  где имеется гораздо более высокий уровень заработной платы. Решение данной проблемы требует принятия неотложных мер в ближайшее время.

В отчетном периоде значительно ухудшилось состояние трудовой дисциплины. Нарушений правил ВТР отмечено 76  против  55 в  2016  году. Количество случаев прогулов выросло с 1 до 19. Наибольшее количество прогулов – 10 случаев совершены в СПЦ-3. Все прогульщики уволены с предприятия.

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Выплата  заработной платы в отчетном периоде производилась в соответствии с колдоговором в полном объеме и в оговоренные сроки. Средняя зарплата по предприятию в июне 2017 года составила:
• общая по предприятию – 8794,5 грн.
• промышленного персонала – 9134 грн.

Темпы роста средней зарплаты за полугодие на заводе 121,4%. Тем не менее, по уровню средней зарплаты мы опустились на 7 место  среди предприятий металлургии Запорожской промплощадки, хотя по-прежнему находимся на 8 месте среди 15 предприятий черной металлургии Украины. И, безусловно, перетарификация,  прошедшая на нашем заводе с 1июня текущего года, не может серьезно повлиять на сложившееся положение. Профсоюзный комитет неоднократно настаивал на принятии срочных мер по повышению уровня заработной платы. Хочется надеяться, что решение акционеров и управляющей компании будут соответствовать нашим ожиданиям.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Все мероприятия данного раздела в отчетном периоде выполнялись в полном объеме. В связи с низкими  объемами производства осуществлялись мероприятия по снижению затрат на производство, в том числе и по изменениям режима рабочего времени, предусмотренные Коллективным договором:
• по графику 4х-дневной рабочей недели в течение года работали – 1 536  человек.
• Простои  по инициативе администрации с оплатой 2/3 тарифной ставки   составили  – 12 115  человеко-дней.

Для выполнения производственных заданий в цехах, имеющих полную загрузку, работники привлекались к работе в выходные дни в количестве  –  4 274  чел.-дней. Контроль выполнения требований трудового законодательства по соблюдению раздела «рабочее время» осуществляется правовым инспектором профкома. В ходе проверок были выявлены ряд нарушений. По всем нарушениям подготовлены и реализованы представления по их устранению.

К основным нарушениям по рабочему времени можно отнести изменения графиков работы в течение месяца, что приводит к:
– нарушению продолжительности перерыва между сменами, который должен быть не менее двойной продолжительности времени работы в предыдущей смене (ст.59 КЗоТ);
– нарушению продолжительности еженедельного непрерывного отдыха (ст.70 КЗоТ);
– значительному количеству переработанных часов за месяц.

ОЗДОРОВЛЕНИЕ РАБОТНИКОВ
1. Санаторно-курортные путевки из средств профбюджета – 6 шт.
2. Санаторно-курортные путевки из средств, перечисляемых
предприятием в счет 0,5% на культурно-массовую, спортивную и оздоровительную работу − нет.
3. Санаторий – профилакторий, всего за 6 мес. 2017 года отдохнули  584 чел.
4. На приобретение путевок на б/о «Металлург» пгт. Кирилловка  было выделено из средств, перечисляемых предприятием в счет 0,5% на культурно-массовую, спортивную и оздоровительную работу – 1 млн.100 тыс. грн. Всего на базе отдыха оздоровлено – 767 чел., в т.ч. работников – 352 чел.; чл. семьи – 201 чел.; детей – 157 чел.; ветеранов – 59 чел.
5. Детское оздоровление.
На приобретение детских путевок было выделено из средств, перечисляемых предприятием в счет 0,5% на культурно-массовую спортивную и оздоровительную работу – 1.186.705 грн. Планируется оздоровление 398 детей.
В счет средств предприятия, перечисляемых на культурно-массовую, физкультурную и оздоровительную работу Профсоюзным комитетом финансировались:
• мероприятия ДК «Днепроспецсталь» – вчера отдыха, детские утренники, праздники многодетных семей и первоклассников.
• проведение заводской спартакиады и участие в областной спартакиаде ПМГУ. В спортивных мероприятиях приняли участие свыше 1500 работников предприятия. На эти цели израсходовано 67 тыс.321 грн.

В течение полугодия Профсоюзный комитет осуществлял постоянный контроль и работу по организации перевозок трудящихся на завод и в микрорайоны города. С 6 июня произведена реорганизация перевозок согласно заключенному договору с частным автопредприятием АТП 12329. В связи с уменьшением пассажиропотока были объединены ряд маршрутов. Объединение маршрутов и замена марок автобусов дали определенную экономию, и за счет высвободившихся средств  с 1 июля  для  трудящихся  предприятия  введен маршрут  на  Космический микрорайон.

СОДЕЙСТВИЕ МОЛОДЕЖИ
Профсоюзным комитетом и цеховыми комитетами профсоюза оказывалось содействие и практическая помощь Совету молодежи и ответственным по работе с молодежью в организации и проведении молодежных культурно-массовых, спортивных и научно-технических мероприятий.
Ряд  молодых работников предприятия прошли обучение на профсоюзных курсах и приняли участие в мероприятиях обкома и ЦК ПМГУ. Председатель Совета молодежи на отчетной конференции профсоюзной организации избрана членом Профсоюзного комитета.
Всего на молодежные мероприятия в отчетном периоде израсходовано 21 тыс.476 грн.

РАЗРЕШЕНИЕ ТРУДОВЫХ СПОРОВ И КОНФЛИКТОВ
В комиссию по трудовым спорам поступило 4 заявления от работников предприятия. Все заявления рассмотрены в установленном порядке.  2 спора решено в пользу заявителей до рассмотрения КТС, по  1 заявлению  представлен мотивированный отказ, 1 снято заявителем. Правовым инспектором профкома предоставлена правовая помощь  39 работникам предприятия. По проверкам трудового законодательства, проведенным правовым инспектором профкома, выявлены и устранены нарушения.



Также свою позицию по повышению заработной платы и улучшения условий работы высказали предцехкомы: СПЦ-3 Юрий Солянин, СПЦ-5 Максим Усык, прокатного цеха Николай Кошевой.

Своеобразный итог заседания подвел и.о. Председателя Правления ЧАО «Днепроспецсталь» Виталий Корниевский:
– Уважаемые коллеги, очевидно, что все вопросы упираются в уровень заработной платы. Я согласен, что мы приходим на работу ради одной цели – получить зарплату. И в нашей ситуации мы не должны становиться донорами квалифицированных кадров для той же «Запорожстали». Я постоянно общаюсь с Ростиславом Шурмой, и у него те же проблемы. Уровень оплаты труда хоть и выше нашего, но все же недостаточен для комфорта в сегодняшних реалиях – люди массово уезжают работать за границу.

Напомню простую истину: все, в том числе и повышение заработной платы, необходимо зарабатывать. В целом, у нас нет недоштата – прокатные станы работают на 70% своей мощности, СПЦ-5 на 89% , а кормить лишних мы не собираемся.

В сложившейся ситуации виноваты все. Вдумайтесь в цифру  118 млн. грн. – это незапланированные потери в первом полугодии 2017 года. А впереди у нас еще полгода, надеюсь, качественной работы.

Стоит отметить, что планируемый уровень поднятия заработной платы при составлении бюджета на 2017 год был 18%, а уже на сегодня уровень средней заработной платы по заводу вырос на 21,5% .

В обращении в управляющую компанию профком просит увеличить зарплату на 25%. В ответном письме нам дали поручение просчитать разницу. Таким образом, разница между поднятием зарплат с 18% до 25% составит 52,6 млн. грн. А имея только незапланированных потерь 118 млн. грн. трудно рассчитывать на существенное увеличение оплаты труда. В любом случае, эти средства мы должны откуда-то взять. И я жду конструктивных предложений от наших профсоюзных лидеров. Мне видится пока один конструктивный выход – каждый из нас будет делать все возможное для уменьшения незапланированных потерь. Иными словами, выполнять свою работу качественно. Ведь чем меньше цифра потерь, тем больше прибыль, а значит и возможностей повысить оплату труда – здесь прямая взаимосвязь.

Сегодня для Администрации Предприятия задача № 1 при получении прибыли – это увеличить уровень оплаты труда.  Вторая задача  – это инвестиции, которые помогут заработать средства на повышение зарплат и следующие инвестиции.



По итогам заседания выполнение Коллективного договора за первое полугодие 2017 года признано удовлетворительным.
Олеся ШЕКА,
Виктор ХОЛОША


30 сентября 2016 г.

Всякая рыбка хороша, коль на удочку пошла

В минувшую субботу на Нижнем пруду села Гнаровское Вольнянского района выбирали лучшего днепроспецсталевского рыбака. Соревнования прошли под чутким руководством Заместителя Председателя Правления – Технического директора Александра Панченко, Председателя Профсоюзного комитета Евгения Шелудько и Заместителя технического директора по ОТ и ПБ Сергея Хижняка.



Как говорится в пословице, кто рано встает… Именно такой ранний подъем ожидал участников рыболовного турнира. Уже в шесть утра заводской автобус отправился в направлении Вольнянского района. Жеребьевка, официальные правила, знакомство с местностью и удочки в воду.

Несколько минут, и вот она – первая рыбка. Ее выудил постоянный призер заводских турниров – старший мастер прокатного цеха Константин Кузнецов. Такое продуктивное начало еще больше раззадорило участников.



В этом году турнир собрал 39 заводских любителей удочки и поплавка. Наиболее многочисленными оказались команды ЖДЦ, копрового цеха, АТЦ, ОТК. Приятно, что многие днепроспецсталевцы на турнир приехали с «группой поддержки». Например, токарю РМЦ Анатолию Жулану помогала супруга и дети, а правовой инспектор Профсоюзного комитета Александр Крышталь рыбачил с внуком.



Дочки плотника РСУ Михаила Шапошникова – Альбина и Анастасия, оказались одними из самых юных рыбачек и получили грамоты за самый необычный улов – двух одинаковых рыбок.

Посоревноваться пришлось и за самую маленькую выловленную рыбку. За победу в этой номинации сражались старший мастер участка УПСМ Сергей Зинченко, лаборант спектрального анализа Аналитической лаборатории Елена Бурдюкова и бригадир КПЦ Виталий Водопьян. В итоге, обладателем самой маленькой рыбки судьи назвали Виталия Водопьяна.

Хотя днепроспецсталевский турнир проводится много лет, Нижний пруд для рыбалки был выбран впервые.  Как рассказала Председатель Совета молодежи Инна Кузьменко, заядлым рыбакам интересно было попробовать свои силы на новом месте. Но справедливости ради отметим, что пруд оказался не очень рыбным. В основном, на удочку попадались верховодки, плотва и бычки. По итогам турнира общий улов составил 4 килограмма 666 грамм. Для сравнения в прошлом году суммарная «добыча» днепроспецсталевцев была почти в десять раз больше.



Как и в прошлом году, всю рыбку, пойманную ребятами, выпустили обратно в пруд.

После нескольких часов упорной борьбы были определены и победители. Первое место и специальная статуэтка у машиниста тепловоза ЖДЦ Виталия Гордиенко. Он выловил 1 кг 205 грамм. Обладатель второго места – старший мастер прокатного цеха Константин Кузнецов. Суммарный вес его улова 710 грамм. А вот «бронза» досталась новичку соревнований – электромонтеру ЦСиП Юрию Гончаренко. На его счету – 225 грамм рыбки.

Отметим, что Виталий Гордиенко и Константин Кузнецов – неоднократные победители не только заводских турниров, но и обладатели открытого кубка ПАО «Запорожсталь» по спортивной рыбалке. Так что ребят можно назвать настоящими профессионалами и королями «тихой охоты».

Но справедливости ради отметим, что в этих соревнованиях не было победивших и проигравших. Отличное настроение, спортивный азарт, общение с единомышленниками и живописные пейзажи сделали состязание по-настоящему теплым и веселым праздником. А 26 килограмм сжаренного шашлычка и 40 литров свежей ухи закрепили отличные впечатления от турнира.  



Участники турнира от всей души благодарят организаторов праздника – Администрацию и Профсоюзный комитет Днепроспецстали, а также Председателя Совета молодежи Инну Кузьменко старшего мастера копрового цеха Руслана Голтвянского, электромонтера ЦПП Александру Яланскую, газоспасателя ГСС Алексея Шепеля за отличное настроение и положительные эмоции. Особая благодарность за уху, приготовленную по особому рецепту, мастеру контрольному ОТК Владиславу Ильницкому.

ВАЖНО!  Все победители турнира получат грамоты и денежные премии. За первое место сумма премии 500 грн, второе – 400 грн, третье – 300 грн.

Олеся ШЕКА






15 апреля 2016 г.

Лучшая профсоюзная организация

В течение 2015 года проводился конкурс на лучшую профсоюзную организацию ПМГУ среди структурных подразделений Предприятия, посвященный памяти Е.И. Жало.  Кто оказался среди лучших, читайте в нашем материале.



Основные задачи
Главные цели конкурса – это укрепление единства и повышение эффективности работы профсоюзных организаций, повышение роли цеховых профсоюзных организаций в деятельности трудовых коллективов, улучшение работы профкомов подразделений, широкое освещение положительных результатов работы профсоюзных организаций подразделений, формирование положительного имиджа и повышение мотивации профсоюзного членства.

Такие направления необходимы, чтобы привлекать членов профсоюза к активному участию в работе всей организации, активизации работы профкомов подразделений, повышать профессионализм и рост членства профсоюзной организации.
Условия и порядок проведения
Конкурс-смотр ежегодный, в нем принимают участие профсоюзные организации структурных подразделений Предприятия. По окончанию конкурса определяются 5 лучших профорганизаций цехов. По итогам каждого квартала профкомы цехов предоставляют отчеты о своей деятельности, а также материалы и документы, которые подтверждают проведенную работу.
Критерии оценки
Профкомы цехов, участвующие в конкурсе оцениваются по определенным направлениям:
– сохранение и увеличение членов профсоюза в своем цехе;
– контроль за выполнением условий коллективного договора;
– контроль за соблюдением охраны труда в цехе;
– работа с заявлениями и обращениями работников цеха;
– обучение профсоюзного актива;
– наличие в цехе оформленных информационных стендов;
– работа с молодежью и ветеранами Предприятия;
– участие в спортивных и культурно-массовых мероприятиях.

Награждение лучших
23 марта 2016 г. на еженедельном оперативном совещании профсоюзного комитета были определены победители в конкурсе-смотре, призовые места распределились таким образом: Победителем стал прокатный цех, вторая премия у цеха испытаний, 3 место занял СПЦ-2, четвертое – РМЦ, а 5 ступень пьедестала разделили ЭРЦ и ЦРМО.





Помимо грамот, победители также были награждены денежными премиями. За первое место – 1000 грн., второе – 900 грн., третье – 800 грн., четвертое – 700 грн. и пятое – по 600 грн.

Поздравляем победителей!

Екатерина САВЕНКОВА




15 апреля 2016 г.

Коллектив договорился

В четверг, 17 марта 2016 г., в малом зале ДК «Днепроспецсталь» состоялась конференция трудового коллектива предприятия по вопросам выполнения коллективного договора в прошлом году, изменению и пролонгации его пунктов.



Первыми перед делегатами о выполнении колдоговора за 2015 год отчитывался и.о. Директора по персоналу Сергей Барабанов.

СОДЕЙСТВИЕ  РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВА
И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАНЯТОСТИ
По сравнению с  2014 годом снизились объемы производства:
• производство стали уменьшилось на 12,2%
• производство проката уменьшилось  на 13,7 %.
Снижены показатели производства в натуральном выражении:  
• реализация металлопродукции уменьшилась  на 11 %;
• производство товарной продукции уменьшилось  на 13,1 %.

Наблюдалась тенденция к увеличению стоимости сырья, топлива и энергоресурсов, что привело к росту себестоимости и отпускных цен на металлопродукцию, вследствие чего возросли реализация, производство товарной продукции и отгрузка металлопродукции в денежном выражении.

Потери от брака за отчетный период составили 30 млн. 572 тыс. грн. (в денежном выражении возросли на 63 %, по сравнению с 2014 годом (в 2014 году потери составили 18,8 млн. грн.).

В отчетном периоде проводилась работа по реализации программ технического переоснащения, модернизации производства, а также мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, улучшение финансово-экономических показателей.

На внедрение проектов израсходовано 20 млн. 835 тыс.грн.
В течение 2015 года реализовывались 53 инвестиционных проекта, из которых:
• 16 проектов полностью завершены;
• 34 проекта являются переходящими на 2016 год;
• 3 проекта были приостановлены в связи со сложным финансовым положением и отсутствием крайней необходимости в их реализации в сложившихся условиях.

Для повышения эффективности производства, улучшения качества продукции в отчетном периоде большое внимание уделялось обучению и повышению квалификации работников предприятия, на эти цели израсходовано – 537,18 тыс. грн. Приняли участие в учебных мероприятиях 4603 человек.

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Средняя заработная плата одного работника за 2015 год составила   6058,7 грн., за февраль текущего 2016 года – 6308,3 грн.
Заработная плата работникам выплачивалась в установленные сроки.
В течение отчетного периода работникам предприятия в соответствии с настоящим разделом коллективного договора осуществлялись выплаты:
1.Доплаты и надбавки в сумме свыше 40,5 млн. грн.
2. С целью мотивации работников, достигших наилучших показателей и не имеющих нарушений трудовой и производственной дисциплины производились поощрительные выплаты. На поощрительные выплаты израсходовано около 24 млн. грн.
3. Осуществлялась индексация заработной платы, сумма составила  25 млн. 287 тыс. грн.
4. По итогам работы за 2015 год планируется выплатить работникам предприятия свыше 10 млн. грн. единовременного вознаграждения.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Вследствие снижения объемов производства применялся график 4-х дневной рабочей недели. Выплачено за отчетный период   2 млн. 410 тыс. грн. - оплаты за простои оборудования в размере 2/3 тарифной ставки (должностного оклада).

В течение отчетного периода работниками предприятия было совершено 134 нарушения трудовой дисциплины (это прогулы, нетрезвое состояние и другие нарушения правил внутреннего трудового распорядка), за выявленные нарушения уволено по инициативе администрации – 15 нарушителей, объявлено 80 выговоров (в 2014 году был допущен 231 случай нарушений трудовой дисциплины, за выявленные нарушения уволено по инициативе администрации – 30 чел., объявлено 152 выговора).

СОЦИАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Затраты для выполнения социальных мероприятий составили около 72,2 млн. грн.
На содержание объектов социальной сферы в отчетном периоде израсходовано 14 млн. 190 тыс. грн.
Продолжено сотрудничество с медицинским учреждением по медицинскому обслуживанию трудящихся.
В целом, затраты на медицинское обслуживание составили – 1 млн. 810 тыс. грн., затраты на здравпункты – 1 млн. 330 тыс. грн.
Дополнительно предприятием в течение 2015 года выделялись средства на оказание благотворительной материальной помощи работникам, мобилизованным для участия в АТО (на лечение, приобретение военного обмундирования (формы, обуви) и средств защиты, приборов и др. специальных средств, проведение акций и культурно-массовых мероприятий - чествований работников предприятия, возвратившихся после мобилизации). Всего было мобилизовано 107 работников предприятия, в 2015 году демобилизовались и вернулись на предприятие 46 чел.

СОДЕЙСТВИЕ МОЛОДЕЖИ
По состоянию на конец прошлого года численность молодых работников в возрасте до 35 лет на предприятии составила 1720 человек (30,3% от общей численности персонала предприятия):
– Руководители           153     
– Специалисты            213    
– Служащие                  26
– Рабочие                  1328
Было проведено 42 молодежных мероприятия, в которых было задействовано 1428 работников.
Молодым работникам предприятия была оказана материальная помощь в размере прожиточного минимума в связи с рождением ребенка на общую сумму около 204,7 тыс. грн.
Все мероприятия по всем разделам выполнены в полной мере.

Отчитался о проделанной работе и профсоюз в лице его Председателя Евгения Шелудько.



Содействие развитию производства и обеспечение занятости
В связи с нестабильной экономической и политической ситуацией в Украине, обусловившей спад производства и отсутствие достаточного объема заказов на рынке металлопродукции, конференцией трудового коллектива предприятия, в марте прошлого года было принято решение о продлении действия коллективного договора 2011-2012 годов на период 2015 года.
Итоги работы предприятия в отчетном периоде:
• Производство товарной продукции – 6 млрд.866 млн.899 тыс. грн. – 100,1% плановой (138,2% к уровню прошлого года).
• Реализация промышленной продукции – 6 млрд. 859 млн. 340 тыс. грн. – 98,9% к плановой (140,8% к уровню прошлого года).
• Отгрузка металлопродукции – 151605 тонн – 96,7% к плановой (89,1% к уровню прошлого года).
• Производство стали всего по заводу – 244 491 тонна, 103,7 планового (87,9 к уровню прошлого года).
• Производство готового проката – 128 890 тонн – 98,1% планового (85,7% к уровню прошлого года).
Финансовый год, к сожалению, завершен с убытками. Вызывает тревогу значительный рост брака в отчетном периоде.
Общие потери от брака составили 30 млн. 572 тыс. гривен, что на 17,4% выше уровня 2014 года и только на 7 млн. грн. меньше месячного фонда оплаты труда всего Предприятия.
Согласно анализу отдела технического контроля ухудшена работа:
• по потерям от брака;
• по фактическому браку:
• по нарушениям технологии.
Проводилась планомерная работа по обучению, подготовке и переподготовке кадров, повышению квалификации как трудящихся рабочих профессий, так и персонала категории руководителей, специалистов и служащих.
Всего за 2015 год обучены:
• на предприятии – 4288 работников;
• в других учебных центрах – 315 работников.
Штатная численность предприятия по состоянию на 31 декабря 2015 года:
• общая численность – 5 682 человек;
• численность промперсонала – 5 333 человек;
• укомплектованность штата – 99,5%.
Текучесть кадров в отчетном периоде составила  0,17 против 0,49 в 2014 году.
Несколько улучшилось в отчетном периоде состояние трудовой дисциплины на предприятии:
• количество нарушений правил внутреннего распорядка снизилось до 119  с  200 в 2014 году;
• количество прогулов снизилось до 15 с 31 случая в предыдущем году.

К сожалению, необходимо отметить, что продолжаются хищения имущества предприятия, как малоценного – рукавиц, «лепестков», так и в крупных размерах – легирующих материалов, металлолома и т.д.
По-прежнему на проходных предприятия задерживаются наши работники в состоянии алкогольного опьянения.
Оплата и нормирование труда
Прежде всего, необходимо отметить, что выплата заработной платы в отчетном периоде производилась в полном начисленном объеме и в сроки, предусмотренные коллективным договором.
По итогам 2014 года средняя зарплата по заводу составляла 5312 гривен. К окончанию 2015 года ее уровень составил 6041 гривну. Темпы роста средней заработной платы по году – 113,7%.
Для справки официальный уровень инфляции за отчетный период по данным Госкомстата составил 43,3%.
По уровню средней заработной платы наше предприятие в отчетном периоде в прошлом году опустилось с 4 на 5 место среди предприятий Запорожского металлургического комплекса.
Для сравнения:
• ЗАО «ЗЖРК»                      – 8 938 грн.  –  125,7%
• ОАО «ЗМК Запорожсталь» – 8 863 грн. – 117,8%
• ПАО «Запорожкокс» – 6 872 грн. – 124,4%
• ПАО «Запорожогнеупор» – 6 202 грн. – 133,1%
• ПАО «Днепроспецсталь» – 6 041 грн. – 113,7%
В то же время средняя заработная плата на металлургических предприятиях Украины – 6 274,6 грн.
Рабочее время
В связи с низкими объемами производства осуществлялись мероприятия по снижению затрат на производство, в том числе и по изменениям режима рабочего времени предусмотренные коллективным договором:
• по графику 4х-дневной рабочей недели в течение года работали – 2 981 человек, или 67 292 человеко-дней.
• В отпусках без сохранения заработной платы находились – 4 024 человека, 14 537 человеко-дней.
• В простоях по инициативе администрации с оплатой 2/3 тарифной ставки находились 2 160 человек или 30 538 человеко-дней. Оплата простоев 2 млн. 410 тыс. 123 грн.

Контроль выполнения требований трудового законодательства по соблюдению раздела «рабочее время» осуществляется правовым инспектором профкома. В ходе проверок были выявлены 5 нарушений.
По всем нарушениям подготовлены и реализованы представления по их устранению.
Оздоровление работников
1. Санаторно-курортные путевки
из средств профбюджета  7 шт.
2. Санаторно-курортные путевки из
Средств, перечисляемых предприятием
в счет 0,5% на культурно-массовую, спортивную и оздоровительную работу  - нет.
3. Санаторий-профилакторий
Всего за 2015 г. отдохнули – 1059 чел. в т. ч. 121 ребенок работников завода
в т.ч. в заезд матери и ребенка – 226 чел.
Ветеранов – 159 чел.
4. На приобретение путевок на б/о «Металлург» пгт. Кирилловка было выделено из средств, перечисляемых предприятием в счет 0,5% на культурно-массовую, спортивную и оздоровительную работу.
Всего по оздоровительному периоду 2015г. оздоровлено – 1684 человек.
в т.ч. работников – 866 чел.
чл. семьи    – 478 чел.
детей       – 340 чел.
ветеранов   – 129 чел.
По отношению к 2014 г. отдых прошел на том же уровне.
5. Детское оздоровление.

На приобретение детских путевок было выделено из средств, перечисляемых предприятием в счет 0,5% на культурно-массовую, спортивную и оздоровительную работу 1028 000,00 грн.
Оздоровлено за летний период 313 детей.
В счет средств Предприятия, перечисляемых на культурно-массовую, физкультурную и оздоровительную работу, Профсоюзным комитетом финансировались:
• мероприятия ДК «Днепроспецсталь» - вечера отдыха, детские утренники, праздники многодетных семей и первоклассников.
• проведение заводской спартакиады и участие в областной спартакиаде ПМГУ. В спортивных мероприятиях приняли участие свыше 1600 работников предприятия. Содействие молодежи.

В отчетном периоде значительно улучшилось взаимодействие Совета молодежи с администрацией и профком по вопросам социальной защиты молодежи, организации ее адаптация и повышения корпоративной культуры.

Разрешение трудовых конфликтов и споров
В комиссию по трудовым спорам поступило 7 заявлений от работников предприятия. Все заявления рассмотрены в установленном порядке.   5 спора решены в пользу заявителей, по 2 заявлениям представлен мотивированный отказ.
Правовым инспектором профкома предоставлена правовая помощь 81 работнику предприятия.

Заключительное слово
с трибуны традиционно было за и.о. Председателя Правления ПАО «Днепроспецсталь» Виталием Корниевским:

Уважаемые участники конференции! Сегодня мы в основном констатируем результаты 2015-го года по выполнению коллективного договора. Так понимаю, если выступающих от коллектива нет, то все более менее понятно – это значит комиссия по подготовке проекта решения конференции и наша текущая работа позволяют четко и объективно оценить результаты совместной работы Администрации, Профсоюзного комитета и трудового коллектива.

Благодарю всех участников конференции! Для нас это крайне важно, что в такой не простой ситуации есть обмен мнениями, дополнительная информация о жизнедеятельности страны и отрасли в целом. Это необходимо для того чтобы правильно построить программу развития коллектива в текущем году.

Коротко по цифрам, что мы четче понимали, на каком свете находимся.

Продажа продукции производства в 2014 году 170 тысяч тонн и в 2015-м 151 тысяча тонн. Сергей Владимирович, в своем выступлении, сказал, что в планах у нас было 132 тысячи тонн (это плановые цифры, которые мы смогли сформировать, учитывая ситуацию в мире и спрос на продукцию Днепроспецстали). По результатам работы І квартала 2016 года у нас будет не 33 тысячи, а мы подходим к 32-м. То есть, тысячу теряем. Если спрогнозировать похожую загрузку на протяжении четырех кварталов, мы потеряем очень важных четыре тысячи тонн. Это значит, что мы опустимся ниже 130 тысяч тонн, что крайне невозможно. Ведь нам нужно, для того, чтоб мы с вами были более менее на плаву, 150-170 тысяч тонн – это те цифры, которые позволят Предприятию устойчиво функционировать.

Евгений Федорович подчеркнул, что есть коллектив, есть оборудование, есть давний опыт коллектива Днепроспецстали в выполнении своих производственных задач. К сожалению, сегодня ситуация в мире такова, что мы не можем пока до конца реализовать все возможности коллектива. Потому что объемы перепроизводства в мире очень велики.

В деньгах, почти 5 миллиардов гривен мы продали в 2014 году, 7 миллиардов гривен в 2015-м, но с учетом курсовых разниц этот показатель следует сравнивать в минус. К сожалению, мы имеем по чистой прибыли 706 миллионов гривен убытка – это связано с потерями по курсовой разнице 1 миллиард 363 миллиона гривен, мы с вами заплатили в прошлом году за поддержание нашего кредитного портфеля процентов 376,9 миллиона гривен. Это, конечно, тяжелое бремя на коллектив, но мы с вами порядочные заемщики. В свое время, когда Предприятие было в докризисной ситуации, этот кредитный портфель был вполне уместен, общими усилиями мы несколько его уменьшили, погасив задолженность. На сегодня, это наша святая обязанность, как нормального заемщика, поддерживать этот кредитный портфель. Силами финансово-экономических служб Предприятия проведена реструктуризация – этим мы максимально ушли от поддержания этого кредитного портфеля на украинские банки и ставка по нынешним временам у нас очень лояльная (почти втрое меньше, чем рыночные ставки на свободные кредитные ресурсы). Если мы откажемся от своих обязательств, нам может быть объявлен дефолт и банкротство со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями.

Инвестиции

Хотел бы подчеркнуть маленький нюанс по инвестициям. Казалось бы, что делать в сложившейся ситуации. Правлением, при поддержке наших акционеров, было принято решение делать не очень финансово популярные вещи – это инвестиции. На 2016 год, который пока отмечен негативными производственными показателями, мы планируем и уже реализация по всем статьям идет этого проекта освоить более 120 млн. грн. Для сравнения – 20 млн. грн. в плохом 2015 году, в плохом 2014 году – 18, и очень плохом 2016-м – 120 млн. грн.

Хочу пояснить. Это не дурость наша – просто вложить куда-то деньги. Мы вкладываем в те инвестиционные проекты, которые являются коммерческими – это значит, что они, кроме технической новизны, обеспечивают быструю коммерческую окупаемость. Сроки окупаемости этих проектов до полутора лет. Это, прежде всего, реконструкция печного хозяйства. Каждая печь дает при самых скромных подсчетах 47,8% до 60% экономии газа. Кроме того, они позволят получать более высокое качество нашего металла.



Зарплата

Евгений Федорович деликатно сказал о зарплате днепроспецсталевцев в сравнении с Метинвестом. Хочу подчеркнуть Метивнвестом. Все четыре предприятия выше по рейтингу входят в группу Метинвеста. Да мы отстаем от них – они в этом направлении сделали большое усилие и наверняка, сказалось, что это вертикально интегрированная структура, где продукт проходит всю цепочку передела. Но, объективности ради, нужно сказать, что по отчетам деятельности у них тоже не так все хорошо. Учитывая, что это крупные предприятия-комбинаты, где доля зарплаты в себестоимости продукции составляет в разы меньшую часть – такое опережение возможно. Я не призываю смириться с существующими цифрами. В 2016 году у нас запланирован рост заработной платы. Учитывая объемы реализации, мы поставили себе планку в плюс тысячу гривен. Понимаю, что этого мало и мы будем искать возможность превзойти этот показатель.

 
Top
Copyright 2015. All rights reserved.
Назад к содержимому | Назад к главному меню