Новости ПАО "Запорожсталь"
Леонід Анісімов, голова ПО ПМГУ "Запоріжсталь" Щиро дякую профгрупоргам та профспілковому активу за працю, за особистий вклад кожного у виробничий процес та допомогу людині-праці. За те, що в сучасних важких умовах профактивісти допомагають своїм колегам у вирішенні виробничих, побутових та сімейних проблем.
– На комбинате я работал в управлении комбината, затем мастером разливки мартеновского цеха. Прекрасные были годы, вся жизнь прошла на «Запорожстали».Приятно понимать, что ты не забыт, о тебе помнят и заботятся. Это внимание оставляет меня в коллективе, я до сих пор понимаю, что я запорожсталевец. И это навсегда!
– Очень приятно, что на комбинате нас никогда не забывают и на праздники каждый год и ежеквартально оказывают материальную помощь. Это очень хорошо. Ко Дню инвалида, вот профком каждый год помогает. Я с удовольствием приезжаю. После выхода на пенсию очень скучаю за комбинатом. Это мой второй дом.
Текущий год будет наполнен многими интересными, яркими и запоминающимися событиями в жизни страны, комбината и его профсоюзной организации.
Говорил, говорю и буду говорить, что трудовая и производственная дисциплина, это один из важнейших экономических факторов, от которых зависят и производственный результат и социальная составляющая.
21 августа 2015 г.
Нам есть чем гордиться и над чем работать!
Комбинат «Запорожсталь» подвел итоги выполнения коллективного договора в первом полугодии 2015 года. Все его пункты выполнены на 100%. Коллективный договор комбината «Запорожсталь» по праву считается лучшим не только в горно-металлургическом комплексе, но и в целом по Украине.
Надежная социальная база, которую обеспечивает предприятие для своих сотрудников, еще раз подтверждает: на комбинате «Запорожсталь» ценят профессионалов и берегут главный ресурс – свой коллектив.
В среду 19 августа 2015 г. итоги выполнения коллективного договора за первое полугодие текущего года подвели на конференции трудового коллектива комбината «Запорожсталь».
Все пункты главного социального документа предприятия выполнены на сто процентов.
На заседании предоставлены отчеты о выполнении 138 мероприятий, предусмотренных колдоговором. Оздоровление работников, поддержка ветеранов предприятия, развитие культуры и спорта, выплата материальной помощи сотрудникам и ветеранам, оказание адресной помощи социально незащищенным категориям населения, связанных с предприятием, – несмотря на кризис в отрасли, все обязательства комбинат выполнил в полном объеме.
Общая сумма затрат на эти цели – 164 млн грн. Это говорит о хороших перспективах предприятия. На комбинате «Запорожсталь» – стабильно высокая заработная плата. Организована прекрасная летняя оздоровительная кампания для работников, их семей, ветеранов предприятия.
В частности, в первом полугодии 2015-го ветеранам выплачена материальная помощь на общую сумму 1,9 млн грн.
Улучшаются бытовые условия сотрудников, обеспечивается качественное медобслуживание работников и ветеранов комбината на базе многопрофильной больницы «Вита-Центр».
– Все, что было намечено комбинатом, выполняется в полном объеме. Мы понимаем, что наша сплоченная работа – трудового коллектива, администрации и профсоюзного комитета предприятия – и есть основа такого весомого результата и доверительного социального диалога, – говорит главный инженер металлургического комбината «Запорожсталь» Владимир Буряк.
– Сегодня профсоюз металлургов и горняков Украины работает в сложнейших условиях, поэтому 100% выполнения колдоговора на одном из ведущих предприятий многого стоят. Это говорит о слаженной работе трудового коллектива, о профессионализме менеджмента и активном участии в жизни предприятия собственника – отметил председатель ЦК ПМГУ Сергей Комышев.
Подводя итоги работы конференции, председатель профкома ПАО «Запорожсталь» Леонид Анисимов отметил, что коллективный договор предприятия не зря признается лучшим в отрасли в течение нескольких последних лет. Это результат работы всего трудового коллектива комбината, поэтому нам есть чем гордиться, но есть еще и над чем работать.
16 июля 2015 г.
ПРЕСС-РЕЛИЗ
Коллективный договор МК «Запорожсталь» за 2014 год признан лучшим в Украине
Федерация профсоюзов Украины в рамках Всеукраинского конкурса признала коллективный договор комбината «Запорожсталь» победителем в номинации «Лучший коллективный договор в сфере металлургической и горнодобывающей промышленности». Награда была вручена на торжественном собрании ЦК ПМГУ в канун Дня работников металлургической и горнодобывающей промышленности.
Колдоговор МК «Запорожсталь» стал лучшим в отрасли по нескольким критериям. Так, общий рост заработной платы по комбинату за 2014 год составил 27,8% (средняя заработная плата за 2013 год – 5887,51 грн., за 2014 год – 7521,87 грн.). Кроме того, в 2014 году на организацию оздоровительного сезона для 7 тыс. работников, 800 ветеранов и более 1 тыс. детей сотрудников комбинат направил порядка 16 млн грн. Стоит также отметить, что за счет средств комбината работникам предприятия оказывались медицинские услуги на сумму свыше 8,3 млн грн. в профильных медицинских учреждениях.
«Несмотря на все сложности в экономике, мы смогли полностью сохранить всю социальную сферу, все социальные гарантии наших работников и ветеранов. Успех любого дела зависит от людей, от их профессионализма и отношения к работе. Это тесно связано с условиями труда, уровнем заработной платы, возможностями для полноценного отдыха, поэтому мы будем делать все для дальнейшего повышения качества жизни металлургов, помогая нашим сотрудникам и поддерживая их», – подчеркнул Генеральный директор МК «Запорожсталь» Ростислав Шурма.
В 2014 году комбинат полностью выполнил все гарантии по оздоровлению работников, поддержке ветеранов, развитию культуры и спорта и выплате всех видов материальной помощи, оказанию адресной помощи социально незащищенным категориям населения, которые связаны с предприятием. Например, ежегодно комбинат выделяет на поддержку ветеранов порядка 10,8 млн грн.
Одним из приоритетных направлений социальной политики МК «Запорожсталь» является создание комфортных условий труда для своих сотрудников. В середине 2012 года стартовала Программа по улучшению рабочего быта. В 2012 году инвестиции в это направление составили 920 тыс. грн., в 2013 году – 2,2 млн грн., а в 2014 году – уже 10,2 млн грн. В ходе реализации Программы в 2014 году проведены капитальные ремонты, реконструкция и модернизация 36 объектов общей площадью 2,8 тыс. квадратных метров. Это административно-бытовые здания, комнаты сменно-встречных собраний, комнаты приема пищи, а также бытовые и санитарно-гигиенические помещения производственных цехов комбината.
Справка:
МК «Запорожсталь» - одно из наиболее крупных промышленных предприятий Украины, продукция которого широко известна и пользуется спросом у потребителей на внутреннем рынке и во многих странах мира.
Специализация комбината - высококачественный стальной г/к рулон, г/к лист, холоднокатаный лист, х/к рулон из углеродистых и низколегированных сталей, а также стальная лента, черная жесть, гнутый профиль.
Основными потребителями продукции комбината являются производители сварных труб, предприятия автомобильного, транспортного, сельскохозяйственного машиностроения, производители изделий бытовой техники.
Пресс-центр ОАО «Запорожсталь»
2 декабря 2014 г.
МК «ЗАПОРОЖСТАЛЬ» НАЧАЛ РАСЧИСТКУ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЛОЩАДКИ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО КОНВЕРТЕРНОГО ЦЕХА
По сообщению официального сайта МК "Запорожсталь" в рамках технологической стратегии Метинвеста, направленной на экологическую модернизацию предприятий Группы, приступает к расчистке и подготовке территории, предназначенной для строительства кислородно-конвертерного цеха. Площадка расположена в балке Маркусовой (г.Запорожье), на месте бывших отвалов.
Сумма инвестиций проекта строительства конвертерного цеха свыше 1,5 млрд долл. Строительство конверторного цеха позволит комбинату полностью отказаться от устаревшего мартеновского производства и существенно снизить техногенную нагрузку на окружающую среду - ожидаемое сокращение выбросов в атмосферу составит на уровне 25% от общих выбросов комбината.
«Мы приступаем к реализации крупнейшего экологического проекта модернизации «Запорожстали» – строительство конверторного цеха. Переход на новое, экологически безопасное и эффективное производство, инвестиции в проект свыше 1,5 миллиарда долларов, новые рабочие места, современная производственная инфраструктура, окружённая санитарно-защитной зоной с зелёными насаждениями, которая появится на месте шлаковых отвалов с криминальной репутацией – все это глобальные перемены к лучшему не только для комбината и его коллектива, но и для всех жителей региона», – подчеркнул Генеральный директор МК «Запорожсталь» Ростислав Шурма.
Метинвест, международная вертикально-интегрированная горно-металлургическая группа, с августа 2012 года в экологическую модернизацию МК «Запорожсталь» инвестировала свыше 250 млн долл. Так, на МК «Запорожсталь» построена и введена в эксплуатацию агломашина №1 с современной системой газоочистки. В настоящее время ведётся подключение новой системы газоочистки на агломашине №2. Завершено строительство новой травильной линии НТА-4 в цехе холодной прокатки №1, благодаря которой полностью прекращается сброс промышленных вод в реку Днепр от работы цеха, а также на 83% сокращаются выбросы паров серной кислоты в атмосферу. Заканчиваются пуско-наладочные работы на реконструированной доменной печи №4, на которой построены новейшие системы аспирации литейного двора и подбункерного помещения.
24 ноября 2014 г.
Профсоюз работает не для галочки, а на благо людей…
10 октября 2014 года состоялась XXXV отчетно-выборная профсоюзная конференция комбината, на которой были подведены итоги работы за пять минувших лет и намечены планы на пять следующих. Профсоюзному форуму предшествовала отчетно-выборная кампания в цеховых организациях профсоюза, в ходе которой в десяти подразделениях «Запорожстали» профсоюзные организации возглавили новые лидеры. «Вестник профсоюза» представлял их в двух предыдущих номерах.
Председатель профкома комбината Леонид Анисимов для того чтобы поближе познакомиться с вновь избранными профлидерами и для того, чтобы они лучше узнали друг друга, провел с ними встречу, на которой рассказал об основных целях и задачах стоящих перед профсоюзной организации комбината в целом и предцехкомами в частности.
– В последние годы, – сказал Леонид Александрович, – изменились формы и методы работы профсоюзной организации. Появились новые цели и задачи, которые поставили перед трудовым коллективом собственник предприятия и генеральный директор Ростислав Шурма. Сегодня наша основная задача способствовать ритмичной и высокоэффективной работе предприятия, модернизационным процессам, внедрению экологических проектов, делая главный упор на реализации социальных программ и выполнении всех пунктов коллективного договора.
Во время встречи председатели цеховых комитетов рассказали о себе, о своем видении общественной работы. Они говорили о том, что знают и гордятся, что 99,9% запорожсталевцев являются членами профсоюза. Они также отметили, что администрация предприятия работает в тесном контакте с профсоюзной организацией, что генеральный директор идет навстречу в решении социальных вопросов, регулярно встречается с профактивом.
Профсоюзная организация «Запорожстали» является одной из лучших в отрасли и Украине, у комбината самый социально ориентированный Коллективный договор, широкая сеть социальных объектов, сильная ветеранская организация, множество славных трудовых традиций. Базовой составляющей всех успехов является высокопрофессиональный трудовой коллектив и конструктивный социальный диалог администрации и профсоюзного комитета.
Председатель профкома отметил, что с новой командой менеджеров работать интересно, продуктивно, эффективно и попросил вновь избранных профсоюзных лидеров все возникающие в коллективах вопросы решать с начальниками цехов оперативно в рабочем порядке, не дожидаясь собраний. Потому что профсоюз работает не для галочки, а на благо людей.
– Будьте активнее и инициативнее, – сказал Леонид Александрович. – А если, что-то не будет получаться – обращайтесь непосредственно ко мне. Я буду помогать в решении любых вопросов.
Отмечая позитивный настрой трудового коллектива на работу и выполнение производственных заданий, председатель профкома отметил, что у металлургов есть еще проблемы с трудовой дисциплиной, в частности бывают случаи задержания с признаками алкогольного опьянения. Он обратился к участникам встречи с просьбой уделять трудовой дисциплине особое внимание ведь потеря рабочего места – это трагедия для семьи.
– Несмотря на то, что каждый нарушитель обязан отвечать за свои поступки – вы должны неустанно разъяснять людям к чему может привести их беспечность и разгильдяйство. Наша с вами задача – сберечь для трудового коллектива каждого человека. Наш с вами успех – это высокопроизводительный и высокоэффективных труд всего коллектива и нашего комбината.
В завершении встречи профлидер отметил, что следующий 2015 год будет сложным, работать придется в тяжелых и политических, и экономических, и социальных условиях. Но мы, запорожсталевцы, достойно пройдем через эти испытания. Лишь бы не было войны…
1 сентября 2014 г.
Наши традиции
У молодежи комбината — новый лидер
Руководителем молодежной организации МК «Запорожсталь» избран Сергей Ильченко
24 августа 2014 г. на острове Байда прошла молодежная конференция МК «Запорожсталь». В ее работе приняли также участие представители трудовой молодежи «Запорожкокса», Запорожогнеупора», «Днепроспецстали», «Укрграфита» и Запорожского трансформаторного завода.
На молодежной конференции выступил Генеральный директор Ростислав Шурма, который поздравил всех с Днем независимости Украины и поддержал единогласное мнение молодежи предприятия назначить новым молодежным лидером Сергея Ильченко, помощника Генерального директора — начальника управления делами администрации.
Как отметил предцехкома цеха металлоконструкций Владимир Коськин, выбор нового лидера позволит молодежи комбината ставить перед собой новые задачи и совместно их решать. Сергей Ильченко — именно тот человек, который может направить деятельность молодежной организации в нужное русло.
По словам представителя молодежи «Запорожкокса» Алены Волох, идти только вперед, поддерживать друг друга — такую цель ставит перед собой молодежь, и во главе с Сергеем Ильченко удастся сделать многое.
— Целеустремленный, ответственный, исполнительный — именно такой лидер, как Сергей Ильченко, и нужен молодежи «Запорожстали», — так считает Елена Логунова, представлявшая на конференции молодежь «Запорожогнеупора».
По мнению представителя молодежи «Укрграфита» Юрия Белика, сейчас выбран лидер, который будет вести команду, и этот шаг — основа будущего успеха молодежного движения.
— Коллеги, я благодарю вас за доверие. Я всегда был и буду с молодежью. Вместе мы достигнем очень больших высот, — подчеркнул Сергей Ильченко.
На конференции прозвучало также предложение объединиться всей молодежи промышленных предприятий. Его одобрил и поддержал Генеральный директор Ростислав Шурма:
— За вами, трудовой молодежью — будущее, и вместе мы будем сильнее. Ваше профессиональное развитие, ваш добросовестный труд — это прочная основа будущего нашего комбината, всей национальной экономики.
НАША СПРАВКА.
Сергей Ильченко родился в 1985 году в Запорожье. С отличием окончил Запорожский металлургический лицей по специальности «электрогазосварщик, слесарь-ремонтник, стропальщик». После распределения пришел работать на МК «Запорожсталь», в цех горячей прокатки тонкого листа, слесарем-ремонтником. В 2014 году получил диплом ЗГИА по специальности «Менеджмент организаций». Поступил в магистратуру ЗГИА по специальности «Управление проектами». Жизненный девиз: нужно много учиться, чтобы немного знать. Служил в армии. Принимал активное участие в общественной жизни комбината, был избран председателем совета молодежи цеха горячей прокатки, одновременно был заместителем председателя профкома этого же цеха. С 2012 года работает помощником Генерального директора — начальником управления делами администрации. Кандидат в мастера спорта Украины по футболу. Увлекается велоспортом.
1 апреля 2014 г.
ПОДПИСАН КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР НА 2014 ГОД
21 МАРТА 2014 ГОДА НА КОНФЕРЕНЦИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ОАО «ЗАПОРОЖСТАЛЬ», КОТОРАЯ СОСТОЯЛАСЬ ВО ДВОРЦЕ КУЛЬТУРЫ МЕТАЛЛУРГОВ, БЫЛИ ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ ВЫПОЛНЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА ЗА 2013 ГОД И ПОДПИСАН ОСНОВНОЙ ЗАКОН НАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ – КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР МЕЖДУ АДМИНИСТРАЦИЕЙ И ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ НА 2014 ГОД.
В РАБОТЕ КОНФЕРЕНЦИИ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ И. О. ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО КОМИТЕТА ПРОФСОЮЗА СЕРГЕЙ КОМЫШЕВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГОРОДСКОГО ГОЛОВЫ ЮРИЙ КАПТЮХ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЗАПОРОЖСКОГО ОБКОМА ПРОФСОЮЗА ВАЛЕРИЙ СЕДОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЗАПОРОЖСКОГО ОБЛАСТНОГО СОВЕТА ПРОФСОЮЗОВ ВИКТОР СЛАСТЕН, ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ ЗАВОДСКОГО РАЙОНА АЛЕКСАНДР БИРЮК
С информацией о выполнении коллективного договора 2013 года выступил директор по персоналу Андрей Лученко. Он отметил, что в коллективный договор 2013 года было внесено 164 мероприятия. Все они выполнены. Одним из основных показателей является уровень доходов, который предусматривает тесную взаимосвязь между результатами труда и заработной платой трудящихся. За минувший год среднемесячная заработная плата одного работника выросла на 12,9% и составила 5888 грн.
Социальное наполнение колдоговора работает на перспективу и направлено на заботу о трудящихся, о членах их семей, и ветеранах. В минувшем году в рамках реализации программы «Здоровье женщин» на базе многопрофильной клиники «ВитаЦентр» открыт кабинет маммографии, оборудованный самым современным цифровым маммографом. За три месяца прошлого года 547 работниц комбината прошли обследование.
Затраты комбината на компенсацию стоимости путевок на оздоровление и отдых в отчетном году составили более 11 млн. грн. Впервые дети работников запорожсталевцев смогли отдохнуть в ДЗОО «Солнечный», который расположен на берегу Азовского моря. Всего на детское оздоровление комбинат затратил более 1 млн. гривен.
Свыше 4 млн. гривен было выделено на ветеранские социальные программы. Более 700 ветеранов предприятия отдохнули и оздоровились в пансионате «Металлург» и санатории-профилактории на острове Хортица.
В прошедшем году свыше 5 млн. грн. комбинат инвестировал в улучшение социальной сферы и капитальные ремонты объектов соцкультбыта. Проводилась работа по улучшению бытовых условий работников многих цехов. На эти цели израсходовано 2,2 млн. грн. Оборудовано 4 охраняемые автостоянки общей площадью 14 тыс. квадратных метров, на строительство которых комбинат выделил более 3 млн. гривен и другое.
В ходе обсуждения проекта колдоговора на 2014 год делегаты конференции высказали свои замечания и предложения.Старший мастер доменной печи Владимир Деменковец отметил высокий уровень сотрудничества между трудовым коллективом и администрацией комбината, что наглядно подтверждено результатами выполнения коллективного договора 2013 года.
– Мы прекрасно понимаем, – сказал он, – скольких усилий потребовалось всему коллективу комбината, чтобы воплотить в жизнь каждый пункт колдоговора и скольких трудов будет стоить наш договор на 2014 год.
В том, что в 2013 году комбинат справился со сложными производственными задача-ми, есть заслуга коллектива доменного цеха. Но большую обеспокоенность коллектива, отметил выступающий, вызывает техническое состояние доменных печей, разливочных машин, рудно-грейферных перегружателей, чугунно- и шлаковозных ковшей и другого оборудования. В связи с этим он обратился к администрации комбината с предложением сделать финансирование ремонтов оборудования таким же приоритетным, как и обеспечение бесперебойного производства чугуна.
Сталевар мартеновского цеха Андрей Омельченко рассказал, что коллектив мартеновского цеха положительно оценивает масштабные преобразования, происходящие на комбинате, и делает все для того, чтобы выполнять поставленные перед ним производственные задачи и своим трудом способствовать реализации мероприятий внесенных в коллективный договор.
За период с марта 2013 года по февраль 2014 мартеновцы перевыполнили план по выплавке стали на 76 тыс. тонн. Брак, по сравнению с 2012 годом, снижен с 0,218%, до 0,155% в 2013 году. Себестоимость тонны за отчетный период снижена на 12,7%.
В минувшем году, за счет ряда предложений, поступивших от молодых специалистов цеха, среди которых Анатолий Вавилов, Сергей Степаков и другие, мартеновцы добились экономии природного газа на сумму 61 млн. 308 тыс. грн.
Успехи мартеновцев создали предпосылки для повышения заработной платы. В 2013 году она выросла на 12%, а за два месяца текущего года на 9,1%.
Вместе с тем, выступающий отметил, что коллективу есть над чем работать. В первую очередь это касается снижения брака и себестоимости стали.
Сталевар поблагодарил руководство комбината за то, что в цех сейчас поступает более качественная спецодежда и средства индивидуальной защиты, но отметил, что нерешенным остается вопрос создания нормальных условий труда в летний период. Он обратился с просьбой к администрации продолжить замену отработавших свой срок кондиционеров.
Инженер управления контроля качества Екатерина Воскобойник отметила, что сегодня на комбинате работает более трех тысяч женщин, их труд по достоинству оценивается на комбинате. Труженицы «Запорожстали» не уступают своим коллегам-мужчинам в мастерстве и профессионализме, они пользуются заслуженным уважением и поддержкой.О внимании и заботе о женщинах говорит и тот факт, что выполнены все пункты раздела «Социальная политика» коллективного договора, предусматривающие решение социальных вопросов работников комбината, защиты материнства и детства.
Так, в течение года к праздникам и к началу учебного года получали единовременную материальную помощь в размере 100 грн. на каждого ребёнка работники комбината, многодетные семьи, опекуны детей, являющихся их единственными кормильцами, одинокие матери, вдовы (вдовцы), работники, в семьях которых есть дети-инвалиды. Кроме этого, такой категории семей комбинат полностью компенсировал стоимость содержания их детей в дошкольных учреждениях.
260 работниц комбината, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста, ежемесячно получали материальную помощь от комбината в размере 100 грн. Ощутимой была и поддержка молодым семьям. Они получали материальную помощь и дополнительный отпуск при вступлении в брак, при рождении ребенка.
Обращаясь к руководителям комбината, Е. А. Воскобойник сказала:
– Наши женщины понимают все сложности сегодняшнего дня, но надеются на то, что условия труда и производственного быта работниц будут по-прежнему улучшаться, они, а также дети металлургов, будут иметь возможность поправить свое здоровье и отдохнуть, как и в прежние годы.
Вальцовщик цеха холодной прокатки № 1 Александр Михайловот имени трудового коллектива цеха выразил мнение, что социальный диалог на комбинате получил новый виток развития. Об этом свидетельствуют рентабельная работа предприятия и рост благополучия металлургов.
После знакомства с проектом коллективного договора на 2014 год прокатчики увидели, что и в этом году социальная политика «Запорожстали» будет только развиваться.Анализируя ситуацию в цехе, выступающий отметил, что продолжается модернизация производства, направленная на улучшение качества продукции и улучшение экологической ситуации в регионе, проводится работа по улучшению условий труда и быта прокатчиков. Благодаря поддержке председателя профкома завершен капитальный ремонт бытовых помещений в административном корпусе отделения холодной прокатки жести.Если на всех запорожских предприятиях будет такой же подход к решению производственных, социальных и экологических вопросов, то область вернет ведущие позиции в Украине.
Сегодня, несмотря на сложную ситуацию в экономике страны мы принимаем Коллективный договор. Это событие, отметил председатель комитета профсоюза цеха металлоконструкций Владимир Коськин, является значимым не только для металлургов комбината. Это означает, что комбинат и дальше будет работать, оставаясь гарантом стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Коллективный договор, который мы принимаем по финансовой нагрузке выше предыдущего. Это и заработная плата, и социальные гарантии, которые сегодня требуют большего финансового обеспечения, чем год назад.
Не изменился и социальный пакет, не свернута ни одна из социальных программ.Мы чувствуем заботу предприятия о своих сотрудниках не на словах, а на деле.Мы видим, как в цехах постепенно обновляются бани, санузлы, душевые, административно-бытовые корпуса, комнаты приема пищи. На 2014 год разработана программа «Рабочий быт», которая включает ремонт более 40 объектов. И, мы уверены, что эта программа будет выполнена, потому что налаженный производственный быт помогает настроиться на продуктивную работу.
Выступающий обратился к заместителю городского головы Виктору Каптюху, который присутствовал на конференции, и сказал, что в прошлом году
на такой же конференции мэр города обещал запорожсталевцам обустроить пешеходный тротуар в районе спуска с моста к остановке «Сталепрокатный завод». Но воз, как говорится, и ныне там.Из-за отсутствия тротуара работники, следуя с работы и на работу, вынуждены передвигаться до остановки
трамвая по проезжей части. На этом же участке отсутствует и освещение, поэтому в тёмное время суток металлурги вынуждены идти до остановки общественного транспорта в полной темноте.
Председатель Совета ветеранов «Запорожстали» Николай Силинговорил о том, что на учете в организации ветеранов состоит 5624 человека. Это те люди, которые не один десяток лет отдали комбинату. Но и сегодня, находясь на заслуженном отдыхе, они живут проблемами и заботами родного предприятия.
Ветераны каждый день ощущают реальную помощь администрации и профсоюзного комитета комбината. Все наши просьбы и замечания своевременно выполняются. Это касается и финансирования ветеранской организации, и обеспечения волонтерской группы, и лечения, и страховой компенсации.
При обсуждении в Совете ветеранов проекта нового колдоговора участники собрания отметили, что социальные программы ни на йоту не уменьшены. И за это
большое спасибо и администрации предприятия, и председателю профкома.
Ведущий специалист отдела взаимодействия с персоналом Андрей Кучера говорил о том, сегодня как никогда на нашем предприятии открываются перспективы для карьерного роста молодежи. За прошедший год на «Запорожстали» на 16% (по сравнению с 2012 годом) увеличилось количество молодых работников, занимающих руководящие должности.Сегодня на комбинате трудится 6116 человек в возрасте до 35 лет. А средний возраст работников предприятия составляет 39 лет.Работа с молодежью ведется по 5 основным направлениям: профессиональный рост молодых работников; научно-техническое творчество; привлечение молодежи к здоровому образу жизни; культурно-массовые мероприятия; социальная защита молодежи.
При трудоустройстве на работу за каждым молодым специалистом закрепляется наставник, который передает ему опыт профессионального мастерства, проводит воспитательную работу и помогает в решении возникающих производственных и социально-бытовых вопросов.
С 1998 года для молодых работников в цехах комбината ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства по основным профессиям. А для вовлечения молодежи в техническое творчество каждый год проходят научно-технические конференции.
Делегаты конференции приняли постановление, которым утвердили акт проверки мероприятий коллективного договора 2013 года.
Право подписать коллективный договор на 2014 год было предоставлено генеральному директору ОАО «Запорожсталь» Ростиславу Шурме и председателю профкома комбината Леониду Анисимову.
Главный социальный документ МК «Запорожсталь» в полном объеме сохраняет все социальные гарантии и льготы сотрудников в 2014 году, в нем подтверждены все обязательства сторон и основные позиции по вопросам трудовых отношений, обеспечения занятости, времени труда и отдыха, трудовой дисциплины, охраны труда и окружающей среды, социальных льгот и гарантий. Договор предусматривает выполнение 138 мероприятий. Пакет социальных льгот и гарантий на одного работника составляет в денежном выражении 4100 грн., ветерана комбината — 2080 грн.
На конференции выступил председатель профкома Леонид Анисимов:
– Сегодня было приятно слушать выступления делегатов, потому что все они были конструктивными. Мы говорили не только об успехах, но и тех обязательствах, которые прописаны в коллективном договоре и касаются трудовой, производственной, технологической дисциплины, пьянства и воровства. Все эти вопросы небезразличны для трудовых коллективов и мы добились положительной динамики. Количество различного рода нарушений стало снижаться. Сегодня мы заключаем новый коллективный договор, принимаем Конституцию «Запорожстали», которая регламентирует взаимоотношения между собственником, в лице генерального директора, и трудовым коллективом, в моем лице.
Социальное партнерство, социальный диалог – это основа успешной жизнедеятельности предприятия. И главное в том, что мы с генеральным директором не только слушаем, но и слышим друг друга.
Итоги обсуждения подвел генеральный директор комбината Ростислав Шурма.
– Я, прежде всего, хотел бы поблагодарить каждого из вас, ваши трудовые коллективы за высокопроизводительный труд в 2013 году, за те результаты, ко-торые мы вместе с вами достигли. Именно они позволили нам выполнить все 164 мероприятия коллективного договора.
Для меня лично коллективный договор – не бумажка, а – ЗАКОН! И раз он подписан, значит нужно его выполнять. Это моя личная философия, философия моей команды: если обещаем, то выполняем. И уверяю Вас, что все те обязательства, которые мы взяли на 2014 год, мы вместе с вами выполним. Задачи, которые мною ставились в течение годы были более амбициозными, чем в начале года. Это касалось и производства, и социальной сферы, и это были задачи, не прописанные в коллективном договоре. Например, мы значительно улучшили качество спецодежды, провели ремонт спортивного манежа, приобрели маммограф и др. И я вас уверяю, аналогичный подход к решению, стоящих перед нами задач будет и в 2014 году.
Я хочу, чтобы мы всегда помнили одно правило. Коллективный договор это продукт нашей совместной работы. Если мы хорошо работаем, если мы показываем результат, то у нас будут и соответствующие социальные гарантии. И, несмотря на катаклизмы, которые происходят в нашей стране, я с уверенностью смотрю в будущее.
23 мая 2013 г.
Состоялся первый этап 23-й Рабочей спартакиады металлургов и горняков Украины
17-19 мая 2013 г. в спортивном манеже ОАО «Запорожсталь» состялся первый этап 23-й Рабочей спартакиады металлургов и горняков Украины. Соревнования прошли по трем видам спорта : волейболу, мини-футболу, гиревому спорту.
Второй этап спартакиады пройдет в г. Комсомольск с 30 мая по 2 июня 2013 г. по следующим видам спорта: настольный теннис,легкоатлетический кросс,армспорт.
Третий этап состоится в г. Мариуполь 3-6 октября, виды: шахматы,шашки,баскетбол.
Участники спартакиады (предприятия, организации и учреждения) соревнуются по трем группам раздельно, в зависимости от численности работающих.
Итоги среди коллективов предприятий проводятся по каждой группе раздельно.В общекомандный зачет для коллективов предприятий всех групп включается 8 результатов из 9 видов спорта.
Для участия в соревнованиях 1-го этапа 23-й Рабочей спартакиады в г. Запорожье заявились 25 коллективов предприятий, около 700 участников.
7 апреля 2013 г.
Коллективный договор МК «Запорожсталь» признан лучшим в отрасли
Первое место в Конкурсе на лучший коллективный договор среди предприятий горно-металлургического комплекса Украины и почетный знак ЦК ПМГУ – у Коллективного договора нашего предприятия
3 апреля 2013 г. состоялось заседание президиума Центрального комитета профсоюза металлургов и горняков Украины, на котором были подведены итоги конкурса ПМГУ.
Коллективный договор МК «Запорожсталь» признан Центральным комитетом профсоюза металлургов и горняков Украины лучшим в горно-металлургическом комплексе по итогам 2012 года, в номинации «Предприятия с численностью более 10 тысяч работников».
Основными критериями при определении победителей конкурса ПМГУ является выполнение норм коллективного договора, обеспечившим при этом позитивную динамику показателей в занятости работников, в уровне оплаты труда, в степени безопасности труда, в социальной защищенности работников предприятий и членов их семей.
Комбинат "Запорожсталь" - это представитель социально ответственного бизнеса. На предприятии все делается для того, чтобы люди чувствовали заботу и администрации, и профсоюза, и имели серьезный социальный пакеты дополнительно к тому уровню оплаты, который есть на предприятии», — отметил председатель центрального комитета профсоюза горняков и металлургов Украины Владимир Казаченко.
«В нашем Коллективном договоре исповедуется принцип партнерства руководства и профсоюзного комитета, что является гарантией социальной защищенности металлургов. Пункты Коллективного договора исправно воплощаются в жизнь, - говорит председатель профсоюзного комитета МК «Запорожсталь» Леонид Анисимов. - Для нашего предприятия очень важна высокая оценка Центрального комитета профсоюза горняков и металлургов. Социальная направленность нашего комбината традиционно выше, чем у других предприятий комплекса. Поэтому единогласным решением победа в конкурсе была присуждена именно нашему комбинату».
Также, как сообщалось ранее по результатам смотра-конкурса на лучшую первичную профсоюзную организацию среди предприятий ГМК в категории свыше 10000 членов профсоюза, профорганизация "Запорожстали" заняла почетное второе место. В упорной борьбе уступив лишь по нескольким показателям ПАО "МК "Азовсталь".
30 марта 2013 г.
29.03.2013 - 10:11 Шилин Дмитрий
На «Запорожстали» за пять месяцев решили найти, если быть точным, еще 18,1 миллиона долларов резервов.
Для начала — только в двух цехах
Только рациональный расчет. Только поиск четких путей, как сделать производство более эффективным и, значит, более прибыльным
Для проведения новой «волны», которой сопровождается этот поиск скрытых и неиспользованных резервов, выбрали два цеха — обжимной и цех горячей прокатки тонкого листа.
На собрании по поводу начала такого серьезного проекта, которое вел директор по технологии и качеству комбината «Запорожсталь» Сергей Гоман, присутствовали инженерно–технические работники обоих цехов, руководители различных служб и подразделений.
Идея, в общем–то, простая — есть производство, и в нем, как водится, есть явные и скрытые резервы. Явные надо тут же пустить в дело, а скрытые – выявить. И тоже — в дело. На все про все отпущено пять месяцев. За это время нужно провести такую работу, которая в итоге даст дополнительную годовую прибыль комбинату в размере 18 миллионов долларов.
Сумма внушительная. Если такое дело провернуть, то автоматически увеличиваются зарплаты и премии металлургов — по всем производственным цепочкам. Тем, кто в достижение такого результата внесет свой персональный весомый вклад, само собой, «материальные мотивации» будут соответствующие. Поэтому на собрании была очень деловая атмосфера — разговор людей, заинтересованных в своем родном производстве, в повышении эффективности его работы.
Что для этого надо? Во–первых, незашоренный взгляд. Во–вторых, и одновременно во–первых, грамотные специалисты. Их отбирали в отделе непрерывного совершенствования комбината — молодых, грамотных, амбициозных, креативных, неравнодушных. Теперь эти люди, называют их навигаторами, пришли в цеха. Их задача — разбираться во всех тонкостях производства и быть «на уровне» как с любым, самым квалифицированным, рабочим, так и с начальником цеха и даже выше — с руководством комбината.
Навигаторы обследуют, изучат производство, найдут так называемые узкие места и предложат свои пути решения производственных проблем, устранение которых даст рывок производству в части его эффективности. Кроме того, те же навигаторы будут будоражить, активизировать и поощрять «глас народа» – у людей, которые всю жизнь свою посвятили металлургическому производству, по части его совершенствования есть столько идей и предложений, что только успевайте фиксировать.
«Запорожсталь». Серьезный разговор перед серьезным делом
Спросите – почему же они раньше молчали? А потому, что их до этого и не спрашивали. Все как–то шло само собой – по наезженной колее. И резервы, как таковые, никого особо не интересовали. Все покрывалось «масштабами» – они огромные, и на их фоне какие–то отдельные «улучшения–покращення» казались пустяком и ненужной затеей.
Однако все далеко не так. Об этом с первых дней, с прошлогоднего августа, сказала новая команда управленцев, топ–менеджеров — по–современному, пришедшая на «Запорожсталь».
Они, во–первых, заявили, что хотят, раз уж поставлены в управление предприятием, добиться его эффективной работы. Во–вторых, так же открыто объявили, что команда — это управленцы и весь трудовой коллектив. Им работать вместе. Им, тоже вместе, достигать заявленных амбициозных результатов. А значит, для этого должна быть у всех достаточно весомая, как говорится, материальная мотивация. Делаем производство более совершенным, эффективным, лучшим и более прибыльным — значит, и за работу свою получаем больше. От рабочего до начальника цеха.
На собрании по поводу тотальной оптимизации было много предложений насчет того, как сделать производство и, значит, жизнь трудовых коллективов цехов лучшей. В то же время говорили — никакой показухи, никаких лозунгов типа «Пятилетку — за три года!» – это мы уже проходили. Только рациональный расчет. Только поиск четких путей, как сделать производство более эффективным и, значит, более прибыльным.
Навигаторы в цехах уже работают. Люди, работающие в цехах, уже ищут скрытые (а чего там скрываться — если не все, то очень многое и так видно!) резервы. И о них докладывают в своих предложениях. Программа по поиску всего, что может повысить эффективность производства, «волна», рассчитана на пять месяцев — в конце августа–начале сентября все должно быть приведено «в соответствие». И результатом этого соответствия должны стать 18 миллионов долларов, поднятых, что называется, с земли, — в результате оптимизации производства. 18 миллионов — это совсем немало. Потому и назвали эту оптимизацию тотальной.
После собрания немного подробнее о начале реализуемого на комбинате проекта журналисты попросили рассказать директора по технологии и качеству комбината «Запорожсталь» Сергея Гомана.
– Сергей Владимирович! Вот скажите еще раз – какова цель этого проекта и каков его планируемый эффект?
– Основная цель проекта ТОП — тотальная оптимизация производства – это снижение затрат. Вторая, не менее важная его роль, — это обучение персонала — на предмет того, как можно системно решать вопросы и правильно ставить цели для достижения большей эффективности производства.
Цель, которую мы поставили для себя, – заработать 18 миллионов долларов в год на операционных предложениях, которые мы выработаем совместно с цехами, с их сотрудниками при проведении «волны» в обжимном цехе и в ЦГПТЛ — в течение пяти месяцев.
– Почему выбрали именно эти цеха?
– Данные подразделения комбината были выбраны неспроста. Потому что они выпускают конечную продукцию.
– Чем в цехах будут заниматься навигаторы?
– Все проекты вроде бы не похожи друг на друга. Но в любом случае мы начинаем с того, что делаем диагностику цеха. Определяем себестоимость продукции и то, на чем необходимо сконцентрироваться. Определяем направления, которые принесут наибольшую эффективность в данном подразделении.
В подобных проектах у нас уже накоплен достаточно большой опыт, и поэтому его уникальность может состоять в следующем. Среди металлургических предприятий СНГ этот проект мы впервые будем проводить без привлечения консалтинговой компании — без консультантов. С одной стороны, в этом плане нам будет тяжелее. С другой — может, во многом и легче, потому что, начиная с августа прошлого года, сами накопили в этом немалый опыт. Можно сказать, капитальный. А легче нам будет еще и потому, что в данном проекте у нас есть очень большая поддержка руководства.
– Если при реализации этого проекта понадобятся новые инвестиции, они заложены в программу финансирования?
– Мы будем выносить на рассмотрение руководства все мероприятия, которые дают положительный экономический эффект. Все мероприятия, которые проходят на заводе, имеют под собой экономическую составляющую. В соответствии с этим и будут приниматься решения. Естественно, что не в ущерб предприятию.
– Сергей Владимирович, как определили, что именно на 18 миллионов можно найти резервы?
– Мы проанализировали структуру себестоимости, все потери – и вышли на эту сумму. Было проведено также сравнение с другими предприятиями, которые имеют аналогичный набор оборудования.
– От консультантов при реализации данного проекта почему отказались — они очень дорого стоят? Или дело в другом?
– Скорее, в другом. Я думаю, основное – это то, что мы уже сами крепко стоим на ногах в этом направлении. Полагаю, что успешно осилим этот проект без посторонней помощи. Со временем «волна» тотальной оптимизации производства распространится на все цеха комбината.
– Скажите, какие основные этапы этого проекта?
– Первый — это отбор идей. Потом — диагностика, выработка направлений, на которых необходимо сконцентрироваться. Потом идет проведение мозговых штурмов, собеседования, семинары — все это проводится с сотрудниками.
Затем, после глубокого изучения всех аспектов производства, вырабатываются мероприятия, которые потом выносятся на защиту — генеральному директору. И принимаются решения. В случае, если необходима инвестиционная составляющая, то у нас есть соответствующие направления — тут как бы тропинка проложена, формы есть. Составляются инвестформы, защищаются — в установленном порядке. В зависимости от объема инвестиций, которые необходимы на то либо иное мероприятие.
Начальник отдела непрерывного совершенствования комбината Евгений Шрамко рассказал, что сейчас в цеха заходят навигаторы, которые будут проводить стуктурированный детальный анализ всех затрат. И параллельно вырабатывать инициативы, находиться в поиске так называемых быстрых побед. Это те мероприятия, те инициативы, которые лежат на поверхности. Их навигаторы увидят, как говорится, своим незашоренным взглядом.
После проведения детального анализа специалисты комбината перейдут уже к мозговым штурмам, совещаниям — с техническими, экономическими службами – для проработки целесообразности внедрения той или иной инициативы.
– Евгений Сергеевич, такую оптимизацию, которая проводится сейчас на «Запорожстали», можно, в принципе, проводить в любой конторе, в любом колхозе, на любом большом или маленьком заводе?
– Абсолютно. То есть размеры предприятия либо направленность работы того или иного предприятия не влияют, скажем так, на подходы к решению проблем – по структурированию и по оптимизации, по повышению операционной эффективности. Параллельно с начатой оптимизацией производства сейчас на комбинате «Запорожсталь» разрабатывается и будет внедрена система подачи предложений. Ну, а на данный момент, как сказал Евгений Шрамко, работники цехов уже замотивированы на достижение поставленных целей, на повышение своей операционной эффективности и улучшение работы, внедрена система премирования — система мотивации по ключевым показателям эффективности. В итоге для сотрудников предприятия это будет дополнительная заработная плата.